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，總是在私有化――走向集中——再暴力重分配的輪回中浴血。因此，任何土地方面的集中，都需要考慮“分配制度的可逆性”而避免體制被綁在私有化的土地上而讓一批人不得不成“火星人
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的競爭時代中，產(chǎn)品間要有差別。
我們詢問了煙草業(yè)中經(jīng)理們對2012年走向的看法，并發(fā)表了一些評論。盡管未來還有一些無法預(yù)知的事情，如澳大利亞采取
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;嚴防放任自流、不管不問，最后走向墮落的悲劇發(fā)生。對于各類人才來說，要牢固樹立“愛護我，就請監(jiān)督我”的觀念，強化監(jiān)管是最大愛護的意識，
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??? 優(yōu)秀獎（20名）：
??? 《“微時代”的紅雙喜，應(yīng)從價格走向價值增長》，作者：朱學(xué)仕
??? 《論
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未來，同心同向同行，不斷譜寫新的奮進樂曲，推動?xùn)|臺煙草不斷從一個高度走向另一個高度。
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煙草在線據(jù)《廠長經(jīng)理日報》報道 “八年前，行業(yè)工商分開時，國家局黨組提出要‘深化改革、推動重組、走向聯(lián)合、共同發(fā)展’。2012年的全國煙草工作會議進一步提出‘三個
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采用饑餓營銷模式，維系庫存正常走向，有效地達成了自身銷售量和利潤額的雙贏。
二、對于卷煙生產(chǎn)的工業(yè)企業(yè)來說，通過商業(yè)企業(yè)的“饑餓營銷”策略，
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，多數(shù)通過張貼文字畫報、建立企業(yè)文化園等形式不斷推進該項工作的進程。所以說，煙草企業(yè)作為一個企業(yè)來說，打造企業(yè)文化正是其慢慢走向市場、跨向世界前所必須要完成的內(nèi)涵積淀
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;并根據(jù)水容量計算需加入多少肥料，最后將應(yīng)加入的肥料均勻溶解于一大桶水中，然后沿苗池走向，分多點將溶液均勻倒入育苗池水中，稍作攪動，
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，然后往下沉，并同步建立自己的配送系統(tǒng)，獲得了良好的成長。
龍年伊始，零售行業(yè)專家對“十二五”期間國內(nèi)超市零售業(yè)走向紛紛發(fā)表看法。他們認為
