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和條線分割，提高資源配置效率。三是抓緊規(guī)劃推進。要盡快制訂集團“互聯(lián)網(wǎng)+”行動計劃，形成路線圖和時間表，確保信息化支撐集團發(fā)展的有力實現(xiàn)。
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的“專業(yè)技術(shù)職務(wù)”？以提升標準化主管部門的業(yè)務(wù)技術(shù)實力。有關(guān)資源配置的因素，也該去認真的思考，只有合理地投入了，才有可能收獲果實。
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;新建密集烤房6270座，改造烤房3385座，更換烤房加熱設(shè)備3368座，購置散葉烘烤分風(fēng)板4000套，烘烤工場附屬設(shè)施15處，配置
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配置、食品衛(wèi)生安全、電器電源線路安全、設(shè)施設(shè)備運行等，對犍為縣局（分公司）的安全管理工作給予了充分肯定，同時對檢查中發(fā)現(xiàn)的不足提出了改進建議
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，為全面提升全市專賣管理工作水平奠定了堅實的基礎(chǔ)。
一是對人員機構(gòu)配置進行全面調(diào)研。組織各單位認真填寫《專賣管理機構(gòu)人員統(tǒng)計表》、《技能鑒定通過情況統(tǒng)計表》及《執(zhí)法裝備配備情況統(tǒng)計表
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1532的“拳頭產(chǎn)品”；通過規(guī)范商品采購?fù)緩?#xff0c;合理配置在銷商品；抓好全市一盤棋，制定統(tǒng)一商品價格，統(tǒng)一的分渠道商品銷售政策
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;正確處理好“控”與“穩(wěn)”的辯證關(guān)系；二是狠抓優(yōu)化布局，切實提高資源配置效率；三是把牢過程管控，堅持穩(wěn)控規(guī)模；四是深挖科技潛力
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人員配置、優(yōu)化業(yè)務(wù)流程、為統(tǒng)計員“減負”，降低出錯機率的思想，大伙充分研究了各類報表的制作要求以及各自特點，并和創(chuàng)和億公司的程序人員進行了詳細溝通，
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途中對接，減少需要返回配送中心二次裝貨的車輛，確保卷煙配送工作提速增效。
三是合理配置資源。面對配送任務(wù)重、人員年齡大、分揀設(shè)備落后的難題，配送中心聯(lián)合
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工作效率，最終實現(xiàn)企業(yè)由制度管權(quán)，管事，管人的格局，由“經(jīng)驗管理”向“職業(yè)化管理”的轉(zhuǎn)變，為2016年進一步加大輪崗交流力度，優(yōu)化配置
