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進行認真核對，核實是否存在超計劃面積、超育苗協(xié)議使用煙葉種子等情況。做好監(jiān)管過程中資料的收集與整理和影像資料的采集與保存，對檢查記錄、工作底稿以及檢查出的問題進行分類匯總
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執(zhí)法人員共計40余人參加。培訓會上，區(qū)衛(wèi)生健康監(jiān)督所監(jiān)督員結(jié)合《北京市控制吸煙條例》《公共場所衛(wèi)生管理條例》等主要法律法規(guī)，對控煙監(jiān)督執(zhí)法的重點場所、執(zhí)法流程、證據(jù)采集、行政處罰
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、卷煙內(nèi)部監(jiān)管信息五大數(shù)據(jù)庫。通過大數(shù)據(jù)采集分析與運用，實現(xiàn)了跨層級、跨部門、跨區(qū)域的信息資源共享和各類專賣數(shù)據(jù)與生產(chǎn)經(jīng)營數(shù)據(jù)之間的協(xié)同聯(lián)動，真正提升了全市煙草專賣一體化管
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，通過研究探索，打破常規(guī)設(shè)備維修思維，發(fā)揮數(shù)據(jù)采集作用，創(chuàng)新工作方法，從設(shè)備全生命周期管理入手，以設(shè)備隱患排查和維護為切入點
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和采集卷煙零售戶對服務(wù)實效、貨源組織和市場動態(tài)的反饋情況，征求客戶建議，進行答疑解惑；對部分不會使用電腦、微信的卷煙零售戶實行“一對一”“面對面”上門指導
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作用，確保制度落實執(zhí)行到位。二是強化關(guān)鍵環(huán)節(jié)檢查。結(jié)合合規(guī)管理要求，對需求預測、品牌進退、貨源組織、客戶分檔、營銷策略、訂單采集、貨款結(jié)算、物流配送、零售業(yè)務(wù)等關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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，提高門店形象。以“檔位+星級”投放策略為契機,通過實地走訪客戶采集客戶經(jīng)營數(shù)據(jù)，分析篩選高檔位客戶群體，指導高檔位客戶打造實施高端形象品牌，
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，學習創(chuàng)新寫作手法，尋找工作亮點，不斷提升營銷一線人員寫作水平與行文技巧。三是讓營銷一線員工“遇事能辦”。通過線上云POS系統(tǒng)+線下人工采集的數(shù)據(jù)設(shè)定不同
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;打造集特色農(nóng)業(yè)、休閑旅游、文化采集、田園社區(qū)為一體的城郊溝域經(jīng)濟帶，建設(shè)以鴛鴦池、麻河塘為主的花香小鎮(zhèn)，以洛家河為主的煙海小鎮(zhèn)，以塔二灣為主的茶香小鎮(zhèn)
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信息采集點，摸清市場需求、市場銷量、市場價格趨勢及變化情況，結(jié)合人口流動、消費趨勢等情況變化，分析農(nóng)村市場真實需求，為卷煙銷售策略調(diào)整提供有
