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;深入開展設(shè)備“六源”查找，“QC”活動，“課題改善”等活動。更新完善了生產(chǎn)設(shè)備臺賬及監(jiān)視測量設(shè)備臺賬管理。將卷包設(shè)備有效作業(yè)率、單箱制造費用納入?yún)⑴c到20萬箱以下行業(yè)對標(biāo)
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形成了一套較為全面、層次清晰的創(chuàng)新體系，全廠職工主動以管理創(chuàng)新、科技創(chuàng)新、專利工作、QC活動、“一頁式改善”等多種形式參與創(chuàng)新改善，基礎(chǔ)管理水平得到有效夯實，
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力抓發(fā)展?fàn)巹?chuàng)一流”等活動載體，不斷豐富激勵和鞭策手段，調(diào)動廣大黨員的工作積極性和創(chuàng)造性，把黨員培養(yǎng)成骨干。同時，還依托六西格瑪項目、QC重點攻關(guān)
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四是爭創(chuàng)一流的創(chuàng)新機制。以QC小組、科技創(chuàng)新項目等活動為落腳點，圍繞九江煙草發(fā)展過程中的“短板”，鼓勵員工積極參與各種科技創(chuàng)新活動，通過應(yīng)用專業(yè)知識
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成果、QC成果及所申報專利分別達到去年同期的4倍、3倍和2倍。
服務(wù)品牌不懈怠，爭創(chuàng)新業(yè)績。以服務(wù)“黃鶴樓”品牌發(fā)展上水平為目標(biāo)，圍繞“制造優(yōu)質(zhì)產(chǎn)品”和“提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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，先后開展“金劍-2012”、“天府迅雷”，“終端100”等專項整治行動，有力維護了國家利益和消費者利益；積極推進管理創(chuàng)新，廣泛開展QC
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QC技術(shù)攻關(guān)，力爭在關(guān)鍵技術(shù)環(huán)節(jié)和關(guān)鍵質(zhì)量指標(biāo)上實現(xiàn)突破；五是要嚴(yán)格成本費用控制，提升規(guī)范監(jiān)管水平，全面提高工作效率，促進企業(yè)管理
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從事的事業(yè)有了一種好印象、好心情。
三是開展崗位練兵，用熱情幫助新進員工掌握嫻熟的職業(yè)技能。引導(dǎo)他們立即投入營銷擂臺賽、建功立業(yè)演講、QC活動等崗位練兵中去，滿腔熱情地
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成果報告書的質(zhì)量。
積極組織開展小改小革自主創(chuàng)新活動。進一步加大質(zhì)量持續(xù)改進和QC活動等小改小革的工作力度，不斷提高工藝創(chuàng)新、管理創(chuàng)新的能力，解決影響和制約企業(yè)科學(xué)發(fā)展
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局（分公司）在全局范圍內(nèi)開展“強素質(zhì)、嚴(yán)作風(fēng)、建新功”主題實踐活動。
一是強化素質(zhì)促發(fā)展。通過“三會一課”、“2353”、QC課題、職業(yè)技能培訓(xùn)、演講比賽等各類學(xué)習(xí)平臺，
