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;通過走訪入戶，面對(duì)面傾聽群眾的所思所想，心貼心化解群眾疑慮。在摸清村情民意的基礎(chǔ)上，與村黨總支一起商議，幫助制定村發(fā)展規(guī)劃，扎實(shí)
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配置電子煙零售市場(chǎng)資源；先后制定《電子煙常態(tài)化市場(chǎng)監(jiān)管工作方案》等系列制度文件，規(guī)范執(zhí)法監(jiān)管行為；督促電子煙監(jiān)管重點(diǎn)城市——銀川市煙草專賣局與銀川市
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利用工作與流程管理、5S現(xiàn)場(chǎng)管理相融合。樹立流程思維，強(qiáng)化過程管控，制定空煙箱回收作業(yè)指導(dǎo)書和卷煙包裝箱回收工作流程，建立開箱、分類、整理、捆扎、暫存等7個(gè)
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用水管理制度，緊密結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作實(shí)際進(jìn)行修訂完善。按規(guī)定周期開展水平衡測(cè)試，檢定水計(jì)量器具，確保從配置、檢定、安裝到管理使用等各方面均符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，科學(xué)制定節(jié)水
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;形成問題清單，確保診斷出來的問題具體明確、可量化、可整改?！皩俜桨浮蓖七M(jìn)靶向施策。根據(jù)“靶向思維”，從人機(jī)料法環(huán)測(cè)入手，詳細(xì)制定解決方案，以
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醒目禁煙標(biāo)識(shí)，指定禁煙勸阻員，制定周期性的除“四害”工作計(jì)劃并組織實(shí)施，但仍發(fā)現(xiàn)個(gè)別單位存在禁煙制度缺失、張貼禁煙標(biāo)識(shí)不規(guī)范、“四害”防治設(shè)施只備不用、“四害
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烤煙育苗工作，會(huì)澤縣煙草專賣局制定了《烤煙漂浮育苗技術(shù)方案》，緊緊圍繞“4月5日啟動(dòng)移栽，4月10日掀起移栽高潮，4月30日全面移栽結(jié)束”要求
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，制定精益管理的計(jì)劃、方法，逐步形成精益流程，進(jìn)而持續(xù)改進(jìn)和提升，使企業(yè)的管理質(zhì)量和管理效率循環(huán)上升，促進(jìn)各項(xiàng)工作進(jìn)入軌道。緊盯每個(gè)季度
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的問題，還為煙農(nóng)節(jié)省了費(fèi)用。為保證煙田精準(zhǔn)施肥，沂源縣煙草專賣局（分公司）制定了詳細(xì)的起壟施肥考核辦法，統(tǒng)一技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和要求
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根據(jù)孔某的指令將貨物發(fā)給國(guó)內(nèi)代理商進(jìn)行銷售。案件梳理清楚，專案組判斷收網(wǎng)時(shí)機(jī)成熟，開始制定收網(wǎng)方案。2022年12月10日，專案組抽調(diào)精干力量百余名開展全鏈條
