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卷煙工業(yè)企業(yè)的合理布局，有利于“卷煙上水平”目標(biāo)實現(xiàn)，有利于提升行業(yè)的競爭實力，但“鉆石”品牌的文化基礎(chǔ)不夠深厚，“鉆石”品牌規(guī)模沒有進(jìn)入“532
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也不怎么樣。而零售客戶亦會隨之附和，這樣會對品牌培育起到反作用。正確的做法應(yīng)該向零售客戶介紹其賣點、品牌文化，讓客戶知道這個品牌是有一定的優(yōu)勢、豐富的文化，以及
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，將影響到企業(yè)的和諧穩(wěn)定。
良好的員工教育培訓(xùn)體系，把思想道德、職業(yè)道德、企業(yè)文化、企業(yè)戰(zhàn)略等眾多軟實力納入員工培訓(xùn)范疇，通過教育培訓(xùn)，將員工的思想
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“牡丹”品牌取得如此驕人的成績？筆者從以下幾個方面淺談“牡丹”卷煙成功的原因和可能存在的問題。
一、從文化情感角度看：牡丹作為一種花卉，它花色艷麗
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了濃厚的文化底蘊，彩帶結(jié)合獎牌烘托出“七匹狼（純典）”的高品質(zhì)，雅致的色調(diào)映襯出“七匹狼（純典）”醇和特性
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、質(zhì)量、成本、效率的改善或提升。那么從企業(yè)的角度來看班組建設(shè)，則是通過有效的手段和方法，在班組內(nèi)部進(jìn)行班組文化建設(shè)、學(xué)習(xí)制度及工作制度等的建設(shè)，最大限度的調(diào)動
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改革開放，我們在政治、經(jīng)濟(jì)、文化、科技等方面的發(fā)生的重大變化，一定要看到廣大黨員干部職工工作、生活條件和社會環(huán)境發(fā)生的重大變化，一定要充分估計這些變化對我們企業(yè)生存
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做好宣貫工作，促進(jìn)壟斷意識向市場意識轉(zhuǎn)變。宣貫“潤夏”服務(wù)品牌即從多個維度向零售客戶、消費者、煙草工業(yè)企業(yè)、內(nèi)部員工和社會公眾傳播“潤夏”的宣傳語、文化內(nèi)涵和核心理念等體系，
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的同時，最大限度地讓員工對企業(yè)重大事項的知情權(quán)、參與權(quán)和決策權(quán)，參與后的執(zhí)行必然充滿責(zé)任和富有激情。要維護(hù)好員工的利益訴求。一方面，現(xiàn)在行業(yè)有文化有知識的年青人
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”，黃鶴樓品牌不斷滿足消費者需求，不斷提升響應(yīng)市場的能力，不斷提高自身品質(zhì)，不斷豐富自身的文化內(nèi)涵，最終成為淡雅香品類的領(lǐng)袖品牌
