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啟動(dòng)以來，參與工作的小組成員將很大部分精力放在了溝通協(xié)調(diào)上，他們主動(dòng)與7家合作方就合作生產(chǎn)安排、生產(chǎn)規(guī)格、銷售方式、原輔材料供應(yīng)、生產(chǎn)工廠確定、計(jì)劃進(jìn)度安排、市場(chǎng)開拓
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成，下設(shè)人事、財(cái)審、紀(jì)檢、經(jīng)營(yíng)、專賣、協(xié)調(diào)、清算7個(gè)專項(xiàng)工作小組，確保組織機(jī)構(gòu)調(diào)整穩(wěn)步實(shí)施。
老煙斗：組織機(jī)構(gòu)撤消后，最難安排的就是人的問題，
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，切實(shí)創(chuàng)優(yōu)服務(wù)環(huán)境，不斷細(xì)化服務(wù)內(nèi)容，創(chuàng)新服務(wù)方式，促進(jìn)發(fā)展提升年活動(dòng)再上新水平。
一、加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)、周密安排
2011年以來，
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往往都是自上而下的，都是關(guān)系到企業(yè)的業(yè)績(jī)考核和形象工程的。這些工作誰來做？一般都是安排工作效率高工作能力強(qiáng)的部門去做。到了這類部門后又只能安排給“快?！比プ?#xff0c
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，并安排不同的客戶經(jīng)理專業(yè)化地實(shí)施服務(wù)，打破了以地域范圍安排終端服務(wù)的慣例。營(yíng)銷中心就此成立了項(xiàng)目攻關(guān)小組，通過對(duì)每個(gè)客戶經(jīng)理所服務(wù)終端的數(shù)量、質(zhì)量、特征、難易
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領(lǐng)導(dǎo)從上往下布置、安排，自己執(zhí)行就是了。這些看法當(dāng)然有合理的部分，內(nèi)部監(jiān)管的目的之一，也的確是從上往下布置、安排、執(zhí)行和個(gè)人不違規(guī),但是把內(nèi)部監(jiān)管看成是布置
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工作計(jì)劃安排、組織領(lǐng)導(dǎo)、政策宣傳、合同簽訂、技術(shù)規(guī)范、服務(wù)指導(dǎo)、綜合培訓(xùn)、不適用鮮煙葉處理、不適用鮮煙葉有效利用、專賣管理、責(zé)任落實(shí)、監(jiān)督考核、檢查兌現(xiàn)等16個(gè)方面，對(duì)優(yōu)化煙葉結(jié)構(gòu)工作作了
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，2009年完成標(biāo)準(zhǔn)化煙草站建設(shè)。全站共8人，有高級(jí)分級(jí)工4名、高級(jí)調(diào)制工2名、中級(jí)分級(jí)工1名。2010年按照上級(jí)關(guān)于開展創(chuàng)建優(yōu)秀煙草站的統(tǒng)一安排和部署，該站
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（營(yíng)銷部）統(tǒng)一安排的“你要學(xué)”，到員工熱愛學(xué)習(xí)，并樹立“我要學(xué)”的思想，觀念發(fā)生了很大的變化，員工培訓(xùn)的質(zhì)量得到了提升
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）統(tǒng)一安排的“你要學(xué)”，到員工熱愛學(xué)習(xí)，并樹立“我要學(xué)”的思想，觀念發(fā)生了很大的變化，員工培訓(xùn)的質(zhì)量得到了提升，培訓(xùn)效率有
