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的回歸，不但在行業(yè)里鮮明地樹立起“回歸自然”的旗幟，于2011年打造出中國第一座煙草莊園、第一包有機(jī)煙“玉溪（莊園）”產(chǎn)品，還在實(shí)踐
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山東省局關(guān)于推進(jìn)?？伢w系建設(shè)的指導(dǎo)意見，以打造數(shù)字化專賣為切入點(diǎn)，以專賣管理稽查分隊(duì)建設(shè)為突破口，以提高市場控制能力為根本，著手建立?？伢w系
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客戶經(jīng)理隊(duì)伍形象，努力打造更具市場化的、競爭性的現(xiàn)代客戶經(jīng)理隊(duì)伍，全力推動“卷煙上水平”戰(zhàn)略得以深入實(shí)施。
實(shí)施“陽光服務(wù)”工程的重要意義
實(shí)際上，所謂
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;在此基礎(chǔ)上才能打造“煙農(nóng)之家”。這是提升煙站管理水平的前提和基礎(chǔ)。與此同時，要在三個方面下功夫：一是要在“建制”上下功夫。就是要以建立合適的煙技員隊(duì)伍考核機(jī)制為抓手
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的思想基礎(chǔ)。通過向員工不斷引導(dǎo)、灌輸正確的經(jīng)營理念，使企業(yè)形成團(tuán)結(jié)協(xié)作、盡職盡責(zé)的氛圍，打造出一支具有共同價值理念、精神信念和良好風(fēng)氣的員工團(tuán)隊(duì)，為提高
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“不愿管”的問題。
（三）突出隊(duì)伍建設(shè)，打造一支高素質(zhì)的內(nèi)管隊(duì)伍。
1.全面熟悉業(yè)務(wù)流程。內(nèi)管人員需要全面掌握監(jiān)管對象的生產(chǎn)經(jīng)營業(yè)務(wù)流程，
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工作中去。立足黔東南“人類與自然和諧共生，傳統(tǒng)與現(xiàn)代水乳交融”的特色原生態(tài)民族文化，打造極具民族文化特色的“苗侗情”綜合服務(wù)品牌，構(gòu)建了“五行”綜合性服務(wù)模式
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績效。因此，要以“規(guī)范、高效”為著力點(diǎn)，堅(jiān)持基礎(chǔ)管理與提高工作質(zhì)量、懲戒與激勵引導(dǎo)、機(jī)制建設(shè)與績效文化打造相結(jié)合，建立以企業(yè)制度、指標(biāo)評價、工作質(zhì)量、薪酬福利
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的橋梁。如店面布置和商品出樣等，雖然店面、商品不會說話，但消費(fèi)者能通過感知，感受到店家的服務(wù)特色和文化。所以江西煙草在全省系統(tǒng)中提出打造“星火服務(wù)
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;堅(jiān)持黨組理論學(xué)習(xí)中心組制度，打造學(xué)習(xí)型行業(yè)。通過開展“三講”、學(xué)習(xí)“三個代表”重要思想、保持共產(chǎn)黨員先進(jìn)性、學(xué)習(xí)實(shí)踐科學(xué)發(fā)展觀、踐行社會主義榮辱觀、樹立“兩個至上”行業(yè)共同價值觀、創(chuàng)造爭優(yōu)
