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，規(guī)定教育培訓(xùn)工作流程、節(jié)點等工作程序及控制要求等方面的內(nèi)容，明確教育培訓(xùn)工作過程中涉及的相關(guān)部門的管理職責(zé)。
三、豐富教育培訓(xùn)活動形式
以為實現(xiàn)“卷煙上水
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%；專業(yè)化分級隊員培訓(xùn)和持證上崗率達(dá)到100%，預(yù)檢執(zhí)行率達(dá)到100%，收購站（點）專業(yè)化分級執(zhí)行率達(dá)到100%。
四、工作流程
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;不斷深化客戶關(guān)系、供應(yīng)鏈、車間作業(yè)等模塊的延伸開發(fā)應(yīng)用，通過不斷拓展信息化的應(yīng)用范圍，實現(xiàn)產(chǎn)、供、銷業(yè)務(wù)流與信息流的同步，使生產(chǎn)業(yè)務(wù)通過流程固化提高
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，實現(xiàn)員工自己與煙草企業(yè)的共同發(fā)展?！? 三是優(yōu)化煙草企業(yè)的工作流程，讓無效活動消失、讓低效活動減少、讓高效活動增多，工作沒有內(nèi)耗，員工活力就會
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的機會；持續(xù)推進電子結(jié)算、網(wǎng)上銀行結(jié)算工作，簡化付款流程，減少現(xiàn)金支付風(fēng)險；充分發(fā)揮新商盟平臺作用，及時發(fā)布卷煙銷售各類信息
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有價值的信息，用以發(fā)現(xiàn)和改進工作中的不足，以提升服務(wù)質(zhì)量.
十一、優(yōu)化服務(wù)流程，調(diào)整走訪時間
我們目前訂貨進間排在周一，市公司每周貨源分配
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，做好重點品牌的宣傳與培育工作，提高市場占有份額。卷煙送貨要嚴(yán)格按照流程規(guī)范送貨，踏實做好卷煙核對與客戶簽收，準(zhǔn)時送達(dá)。
三是綜治安全講“穩(wěn)
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流程等方面入手，力爭從“源頭”上根本解決。要加強規(guī)范治理。加大督查力度，按照“六不放過”的原則進行處理，即問題不查清不放過、整改責(zé)任不明確不放過、整改措施不
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卷煙品牌的機會；持續(xù)推進電子結(jié)算、網(wǎng)上銀行結(jié)算工作，簡化付款流程，減少現(xiàn)金支付風(fēng)險；充分發(fā)揮新商盟平臺作用，及時發(fā)布卷煙銷售各類信息
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的方式，針對不同內(nèi)容確定不同的公開形式。嚴(yán)格完善相關(guān)審批和反饋流程，特別是對行政事項審批、證照辦理以及執(zhí)法罰款等群眾關(guān)心、社會關(guān)注的問題，要進一步公開辦事程序
