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科學(xué)策劃、精準(zhǔn)營(yíng)銷，建立健全對(duì)上游的品牌評(píng)價(jià)機(jī)制和對(duì)下游的品牌培育考核機(jī)制，努力推進(jìn)“712”工業(yè)布局和“2+5+5”品牌布局的形成。
四是培育精英營(yíng)銷
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;強(qiáng)化服務(wù)，著力抓好“三個(gè)突出”，切實(shí)加強(qiáng)服務(wù)品牌建設(shè)，全力打造“七彩服務(wù)”品牌；五是要嚴(yán)格考核，力保企業(yè)文化和服務(wù)品牌建設(shè)
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“12313”舉報(bào)電話宣傳力度、盯緊大（要）案不放松、籌備好專賣管理領(lǐng)導(dǎo)小組會(huì)議。三是做好人事考核工作。穩(wěn)步落實(shí)部門主要負(fù)責(zé)人述職述廉、員工績(jī)效評(píng)估及離退休老干部座談會(huì)
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管理水平。將“6S”管理向物流辦公場(chǎng)所、中轉(zhuǎn)倉(cāng)庫(kù)、送貨車組延伸，將“6S”管理納入物流工作質(zhì)量考核體系，并形成“清掃、清潔、規(guī)范、服務(wù)、素養(yǎng)、安全”的送貨車組“6S”現(xiàn)場(chǎng)管理
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平；四是立足全年，抓好當(dāng)前，為“十二五”期間煙草產(chǎn)業(yè)發(fā)展開(kāi)好頭、起好步、奠好基。
會(huì)上，市煙草發(fā)展領(lǐng)導(dǎo)小組表彰了2010年烤煙生產(chǎn)目標(biāo)考核先進(jìn)單位進(jìn)并與
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服務(wù)隊(duì)伍。
5.強(qiáng)化專銷結(jié)合，提升市場(chǎng)凈化率。逐步出臺(tái)《客戶經(jīng)理和專管員雙向考核辦法》，按時(shí)召開(kāi)專銷例會(huì)，加強(qiáng)專銷人員市場(chǎng)信息溝通和交流，
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與“兩煙”生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)中心工作相結(jié)合，避免出現(xiàn)“兩張皮”的現(xiàn)象。同時(shí)，要完善痕跡資料管理；七是要對(duì)各項(xiàng)活動(dòng)開(kāi)展情況加強(qiáng)檢查，并嚴(yán)格考核。
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;努力形成一個(gè)適合本地的主打適銷品牌，確保卷煙市場(chǎng)的卷煙銷售數(shù)量、結(jié)構(gòu)不斷得到優(yōu)化，為“卷煙上水平”提供有力保障。
加強(qiáng)考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
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力保障。
五、加強(qiáng)考核，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性
完善績(jī)效考核機(jī)制，激發(fā)活力提高效率。以人為本，加大考核，做到人適其位、位適其人，
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，層層落實(shí)育苗、保苗責(zé)任。認(rèn)真研究雪凝天氣科學(xué)培育壯苗的措施，確保在最佳育苗時(shí)間完成育苗工作。將一季度的績(jī)效工資與培育壯苗掛鉤考核，確保90%的壯苗移栽，并
