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定量、定性目標(biāo)任務(wù)，建立考核指標(biāo)體系和績效正向激勵評價標(biāo)準(zhǔn)，激發(fā)專賣稽查人員積極性和主動性。建立涉煙違法信息數(shù)據(jù)庫，增強(qiáng)專賣稽查人員信息預(yù)判、線索追查、案件
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，增加對創(chuàng)新人才的投入，并加強(qiáng)培訓(xùn)，加快完善人才成長的渠道，確保充分發(fā)揮每個人的潛力。通過制度導(dǎo)向和考核激勵等手段，引導(dǎo)員工不斷深造
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品牌和行業(yè)共育品牌的市場占有率，并持續(xù)開展全面跟蹤考核，推動品牌培育高質(zhì)量發(fā)展。一是深入市場調(diào)研。7月份，組織全體營銷人員開展“專題調(diào)查走一遍”主題調(diào)研
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，建立健全管理機(jī)制，立足“四優(yōu)”黨員評價體系,提升評價指標(biāo)的合理性、科學(xué)性，積極思考探索考核結(jié)果與業(yè)績考核的融合應(yīng)用，更好促進(jìn)黨員先鋒表率作用的發(fā)揮
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進(jìn)行多次培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全施工規(guī)范及相關(guān)考核。正值梅雨季節(jié)，為確保施工進(jìn)度不受阻于天氣，施工團(tuán)隊(duì)常常早上6點(diǎn)出工，一直干到晚上7點(diǎn)。“我們需要
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進(jìn)行多次培訓(xùn)，反復(fù)強(qiáng)調(diào)安全施工規(guī)范及相關(guān)
考核。正值梅雨季節(jié)，為確保施工進(jìn)度不受阻于天氣，施工團(tuán)隊(duì)常常早上6點(diǎn)出工，一直干到晚上7點(diǎn)?！拔覀冃枰?/div>
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責(zé)任清單、項(xiàng)目清單，分解四大目標(biāo)任務(wù)和九項(xiàng)工作措施，形成了先行區(qū)建設(shè)的時間表、路線圖、任務(wù)書；同時明確監(jiān)督考核指標(biāo)，根據(jù)全產(chǎn)業(yè)鏈綠色煙葉生產(chǎn)各指
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客戶服務(wù)組織建設(shè)，建立獨(dú)立完善的督察考核中心和客戶投訴中心等管理機(jī)構(gòu)，實(shí)現(xiàn)新業(yè)務(wù)模式轉(zhuǎn)換，從注重職能管理向注重流程管理轉(zhuǎn)變，積極提升服務(wù)組織效率
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;突出過程管控，跟進(jìn)考核評價，進(jìn)一步推動煙葉提質(zhì)、煙農(nóng)增收。在創(chuàng)新驅(qū)動上，牢固樹立圍繞主業(yè)開展創(chuàng)新的意識，緊盯煙葉工作的各環(huán)節(jié)和全方面
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、紀(jì)律規(guī)矩的大檢驗(yàn)。貴州省煙草專賣局（公司）以結(jié)果為導(dǎo)向，嚴(yán)肅工作紀(jì)律，嚴(yán)格考核追責(zé)，將考核結(jié)果與各級領(lǐng)導(dǎo)干部的職級晉升、工資收入進(jìn)行
