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多元化發(fā)展，營銷環(huán)境更趨復(fù)雜化，營銷思想也發(fā)生了相應(yīng)的變化，其模式從追求銷售，發(fā)展到贏得顧客。過去的營銷大量集中于交易導(dǎo)向，而今
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”。理想的農(nóng)村卷煙市場品牌結(jié)構(gòu)完善之路應(yīng)該是符合農(nóng)村卷煙市場的實(shí)際消費(fèi)要求，也能充分體現(xiàn)“國家利益至上、消費(fèi)者利益至上”的發(fā)展模式。
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標(biāo)準(zhǔn)化生產(chǎn)管理模式，以適應(yīng)品牌導(dǎo)向基地單元建設(shè)和“清江源”、“金神農(nóng)”煙葉品牌培育。一是組織編制完成并發(fā)布《湖北省煙葉生產(chǎn)綜合標(biāo)準(zhǔn)體系的構(gòu)成及編制的一般原則》，明確了省公司、市
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;消除社會公眾對煙草行業(yè)所產(chǎn)生的負(fù)面看法和認(rèn)識，打造一流的煙草企業(yè)從業(yè)隊(duì)伍。
3、努力創(chuàng)新卷煙研發(fā)模式，力爭煙草行業(yè)在“夾縫”中實(shí)現(xiàn)“突圍”。
應(yīng)對“禁煙”活動的關(guān)鍵
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;公司）把讀書納入常規(guī)工作，探索長效模式，開展黨組中心組理論學(xué)習(xí)、每月中層管理人員集中學(xué)習(xí)、“搏?為”企業(yè)文化大講堂領(lǐng)學(xué)誦讀等系列活動，創(chuàng)新
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是與眾不同的。通過中國國內(nèi)專業(yè)零售商的網(wǎng)絡(luò)，蘋果在2008年之前已經(jīng)在中國大陸悄然銷售了十年的產(chǎn)品。在美國，蘋果的商業(yè)模式是以獨(dú)營的專賣店形式作為離線銷售中心；
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管理，不斷完善優(yōu)化工作流程，提高工作效率，形成四員之間工作互補(bǔ)、市場互控、信息互通的運(yùn)行模式。
第四，深入扎實(shí)推進(jìn) “兩項(xiàng)工作”。持續(xù)推進(jìn)辦事公開
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“卷煙上水平”目標(biāo)實(shí)現(xiàn)，對優(yōu)質(zhì)煙葉需求提出更高要求，這就需要廣大煙農(nóng)都能加入到煙農(nóng)專業(yè)合作社，實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一種植模式，統(tǒng)一的施肥標(biāo)準(zhǔn)，
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三、節(jié)日期間卷煙零售市場整治的主要對策
對策一：轉(zhuǎn)變陳舊的管理模式和觀念，切實(shí)調(diào)動人員積極性。
卷煙經(jīng)營企業(yè)以及煙草專賣執(zhí)法人員應(yīng)當(dāng)高度重視節(jié)日市場的規(guī)范與
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過去以“任務(wù)管理”為主導(dǎo)的工作模式，轉(zhuǎn)為以“總量評定—客戶評價體系”為支點(diǎn)，以“四同”為核心，把更多精力投入到幫助客戶成長，幫助客戶發(fā)展上
