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著客戶對煙草公司的滿意度。我們按照貨源公開、公平、公正、均衡的原則，進(jìn)一步規(guī)范貨源分配流程與機(jī)制，積極開展市場調(diào)查，準(zhǔn)確把握市場真實(shí)需求，因地制宜
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;幫助客戶經(jīng)理理清工作流程，步將工作化繁為簡，在提高客戶經(jīng)理綜合素質(zhì)的同時(shí)，提升對客戶服務(wù)的水平。
三是以獎(jiǎng)代罰，實(shí)施人性管理。以往
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的預(yù)審、監(jiān)督、評議、考核、問責(zé)等五項(xiàng)制度，編制了《辦事公開民主管理目錄細(xì)則》、《辦事公開民主管理工作流程圖》等，不斷擴(kuò)大公開范圍、細(xì)化公開內(nèi)容、規(guī)范公開程序，
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服務(wù)一線示范崗，以黨支部為主體創(chuàng)建黨員示范崗。以“唱一首道德歌曲、講一個(gè)道德故事、誦一段道德經(jīng)典、看一個(gè)道德短片、做一段總結(jié)點(diǎn)評”的“五個(gè)一”流程，開展道德講堂活動。同時(shí)組織
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發(fā)揮作用，為煙葉生產(chǎn)提供全流程、多層次的技術(shù)培訓(xùn)，消除技術(shù)盲點(diǎn)，切實(shí)保障種煙安全、有效應(yīng)對自然災(zāi)害的能力。需要我們健全好設(shè)施管理，堅(jiān)持項(xiàng)目管理的原則性
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;變結(jié)果控制為過程控制，變指標(biāo)控制為參數(shù)控制，建立了一套比國家標(biāo)準(zhǔn)更加嚴(yán)格的質(zhì)量控制管理標(biāo)準(zhǔn)，將質(zhì)量管理貫穿于每一個(gè)流程，細(xì)化到每一道工序
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;、過程管理及經(jīng)營結(jié)果組成了“結(jié)果三要素”，強(qiáng)調(diào)如何充分調(diào)動組織中人的積極性和能動性，通過組織中的人在各個(gè)業(yè)務(wù)流程中發(fā)揮作用和過程管理的規(guī)范，高效地實(shí)現(xiàn)組織所追求
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分析，預(yù)算管控能力不斷提高。三是重點(diǎn)費(fèi)用控制在預(yù)算范圍內(nèi)，三項(xiàng)費(fèi)用率為9.51%，費(fèi)用控制能力逐步提升。四是通過細(xì)化國有資產(chǎn)管理流程，強(qiáng)化實(shí)物
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問題，向來訪群眾發(fā)放宣傳彩頁，講授煙草專賣法律法規(guī)，介紹辦證流程。同時(shí)，從卷煙包裝、防偽標(biāo)識、吸味等多個(gè)方面向消費(fèi)者教授辨別真假煙知識，
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;提升自身工作質(zhì)量和服務(wù)的水平；全流程強(qiáng)化“我制造，我負(fù)責(zé)”和“不接受缺陷、不制造缺陷、不傳遞缺陷”的質(zhì)量管理理念，努力做對第一次、做好每一次；構(gòu)建
