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情況中，內(nèi)化于心，外化于形，實踐應(yīng)城2011年“堅持以轉(zhuǎn)變觀念為核心，科學(xué)設(shè)置流程為依托，嚴(yán)格據(jù)實督辦為支撐，
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現(xiàn)有站點資源，完善基礎(chǔ)設(shè)施，加強(qiáng)隊伍建設(shè)，強(qiáng)化基礎(chǔ)管理，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，推進(jìn)信息化管理，全面提高基層站工作水平。實行站
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電子煙境內(nèi)生產(chǎn)、物流運(yùn)輸、出口報關(guān)等全流程監(jiān)管，嚴(yán)格查處違規(guī)出口，嚴(yán)厲打擊虛假報關(guān)，堅決遏制出口回流。把握全球監(jiān)管動向。深度把握電子煙產(chǎn)業(yè)特征，
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認(rèn)識不足，擔(dān)心技術(shù)檢測會增加運(yùn)營成本和操作流程的復(fù)雜性，影響配送效率，從而對技術(shù)應(yīng)用持抵觸態(tài)度。同時，數(shù)據(jù)共享困難，各部門之間
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，妥善處理辦理跨區(qū)域涉煙違法案件的執(zhí)法資格、程序、管轄、協(xié)作等相關(guān)問題。另一方面，N區(qū)局制定《S市N區(qū)煙草專賣局涉煙網(wǎng)絡(luò)案件辦理實施辦法》,進(jìn)一步規(guī)范情報線索來源處置流程
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，以“金葉”流通品牌為抓手，注重數(shù)據(jù)驅(qū)動，建立從信息采集到數(shù)據(jù)分析、從市場供應(yīng)到品牌培育科學(xué)規(guī)范的流程體系，推動卷煙營銷工作從推銷思維向拉銷思維轉(zhuǎn)變
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”，記錄每次處罰的時間、事由、證據(jù)及履行情況，在第二次處罰前自動觸發(fā)資格審查流程；第二步，引入集體討論機(jī)制，由執(zhí)法部門牽頭
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直達(dá)決策層的綠色通道。一線員工提出的流程優(yōu)化、技術(shù)改進(jìn)等“微創(chuàng)新”建議可快速提交至管理部門，確保有價值的創(chuàng)意及時落地。通過“創(chuàng)新沙龍”“一把手面對面”等常態(tài)化活動，企業(yè)營造
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，規(guī)范數(shù)據(jù)采集流程，確保數(shù)據(jù)錄入的準(zhǔn)確性和完整性。對數(shù)據(jù)錄入人員進(jìn)行培訓(xùn)，提高其數(shù)據(jù)質(zhì)量意識和操作技能。在數(shù)據(jù)采集過程中，要采用標(biāo)準(zhǔn)化的數(shù)據(jù)采集
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;建立策略體系至關(guān)重要。企業(yè)可以按照安全策略文檔結(jié)構(gòu)建立起安全策略文檔體系，包含最高方針、技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和規(guī)范、管理制度和規(guī)定、組織機(jī)構(gòu)和人員職責(zé)、操作流程、用戶協(xié)議等。這一體系的建立將為全國
