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能力和先進(jìn)性，與黨的基層組織能否充分發(fā)揮戰(zhàn)斗堡壘作用密切相關(guān)。我們應(yīng)當(dāng)從推進(jìn)黨的建設(shè)新的偉大工程的戰(zhàn)略高度出發(fā)，加強和改進(jìn)基層黨組織建設(shè)，不斷完善基層黨組織推動
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高度重視，認(rèn)真加以解決。
1、在項目立項階段，規(guī)避招標(biāo)行為主要有下面四種情況。一是將項目進(jìn)行肢解。把應(yīng)當(dāng)公開招標(biāo)的項目，千方百計找各種理由將其變?yōu)檠堈袠?biāo)
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，推動了“四維品牌”的打造和成形。“深度、高度、速度、氣度”，黃鶴樓正是用這“四度傳奇”， 勾畫出了鮮活、生動、極具生命力的卷煙“四維品牌”，引領(lǐng)
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，既源于體系建設(shè)，又超乎體系建設(shè)之上，從企業(yè)管理的高度深刻闡釋了體系建設(shè)的方向。
綜合管理體系建設(shè)是煙草行業(yè)加強基礎(chǔ)管理的重要抓手，體系建設(shè)與信息化
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。銀都煙酒總匯就是采用這種方法。他們是先把壁面貼上咖啡色的長條瓷磚，這種瓷磚和貨架顏色接近，并且，高度也一樣，把格子貨架的外框向墻壁上固定后
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發(fā)展、煙草流行情況以及控?zé)煚顩r產(chǎn)生了許多新的變化，受到了愈來愈多的人們的高度關(guān)注，但苦于缺乏較系統(tǒng)的資料，難以了解其全貌。作為長期關(guān)注并追蹤研究《公約》的科研
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，我們會發(fā)現(xiàn)，黃鶴樓將其品牌符號深植消費者心中的源動力，推動了“四維品牌”的打造和成形?！吧疃?、高度、速度、氣度”，黃鶴樓正是用這“四度傳奇
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，以人為本的企業(yè)文化是企業(yè)生存和發(fā)展的生命線，因為它能夠適應(yīng)現(xiàn)代社會高度復(fù)雜的生產(chǎn)過程要求，培養(yǎng)高素質(zhì)的勞動者，而這正是單純的擴(kuò)大生產(chǎn)、經(jīng)濟(jì)增長
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“一高一低”的優(yōu)異表現(xiàn)并非局限在局部區(qū)域，也非得益于保護(hù)性政策的庇佑支持，全國各地市場的均衡性增長，表明了我們對于市場的把控達(dá)到了一個新的高度。三是重點品牌發(fā)揮
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”，涓涓小溪匯成長江黃河，在共同矚望的高度形成一種較為一致的目光和追求。仁者見仁，智者見智，在絕大多數(shù)職工的價值取向和道德評判標(biāo)準(zhǔn)這種“主旋律”的帶領(lǐng)下
