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了企業(yè)的全部精力，多措并舉，細化流程，以期取得卷煙銷售的新成效。從卷煙零售市場運行的實際情況來看，卷煙零售市場經(jīng)營秩序的進一步規(guī)范，
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不同的部門之間，實現(xiàn)數(shù)據(jù)及應用的資源整合與共享是當前及下階段湖南煙草信息化建設(shè)的重要任務，由于應用系統(tǒng)建設(shè)的業(yè)務外包，各外包提供商開發(fā)平臺各異、流程開發(fā)工具不
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;1-11月共投入專項經(jīng)費15萬元。二是發(fā)揮終端引導能力，全面開展駐店營銷活動。堅持把駐店促銷作為客戶經(jīng)理常規(guī)性工作，制定駐店營銷方案、工作規(guī)范及流程，要求客戶經(jīng)理
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培訓，讓員工在交流討論中熟悉工作流程，把學習技術(shù)的熱情融入工作問題的解決中，使員工認識到自己的不足，并如何去進行改進和完善。還可以師帶徒的形式讓
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品牌后，制定了自主培育品牌流程和操作規(guī)范，事情雖然多，但是忙而不亂、有章可循，很順手！”
多年來，樂山煙草立足
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，有組織、有流程、有措施的開展各項卷煙配送安全培訓與人員教育活動。通過集中開展座談交流安全經(jīng)驗、通過收看影視資料增加卷煙配送安全知識，通過安全培訓測試來檢驗其學習效果
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有章可循、有規(guī)可依。二是要明確崗位職責分工，細化信息管理流程。強化日常維護和痕跡化管理，做好營銷、專賣、物流、財務及辦公自動化等核心業(yè)務管理的維護與保障工作，提高
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流程的梳理及歸口職能部門的配置，并按照企業(yè)標準分類的方法，形成了包含26份技術(shù)類標準文件、88份檢驗規(guī)程、30份管理標準文件的《廣東中煙工業(yè)有限責任公司產(chǎn)品質(zhì)量安全管理
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支撐。在當前網(wǎng)絡(luò)發(fā)達、思維方式多樣、交流溝通方式多樣的情況下，掌握一定的煙草基本工藝流程、質(zhì)量管控常識和科學鑒別真?zhèn)蔚姆绞?#xff0c;對待事物的科學認知態(tài)度等等，顯得
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公平，服務內(nèi)容、標準、流程是否符合心愿，終端建設(shè)是否滿足需要，示范店怎樣發(fā)揮示范作用，最需要服務什么等。三是訪員工。始終把調(diào)動全體員工積極性
