實踐性，無成熟的方法與
模式可直接套用，因此為了讓單元管理發(fā)揮更大的效能，該客戶經理們要在實踐工作中把握“四要”原則，分別是“研究要?！薄ⅰ胺治鲆?/div>
，公開公平公正，市場導向、方便購買、滿足需要”的原則，通過合理布局的規(guī)劃調研，在制訂模式不能單按一些條條款款規(guī)定，筆者認為需要考慮六
和資源消耗型領域。一種以經濟增長帶來消費增長，進而通過消費增長帶來幸福感增強的模式，成為過去很長時間公認的成功模型。但新興市場國家普遍遇到了資源可持續(xù)支撐力的問題，
的打壓煙草行業(yè)，是對控煙的片面認識，是將控煙簡單化，分析其思維模式，無非是這樣的：只要中國煙草不生產卷煙了，中國
，那還不想方設法賺錢啊。
老煙斗：近年來，一些地方政府為了減輕財政投入，將一些本該公益化的服務，千方百計加入商業(yè)化模式
，既有企業(yè)文化的共性也有自身的特性和作用。煙草行業(yè)經營管理模式的特殊性決定了其企業(yè)法制文化建設具有獨特的意義。
（一）構建煙草企業(yè)法制文化，是
跳出這種模式，一定也是按照國家局的路子在走。
小煙卷兒：國家局的主調子確定了，大家快點落實為妙，因為現在已經是七月末了，各省
，生產模式的轉變以及煙草多年連作、無機肥大量施用造成植煙土壤理化性狀變差，土壤肥力下降，煙草病蟲害加重，限制了煙葉產量和質量的保持與提高。應用
