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；落實(shí)相關(guān)責(zé)任制考核，按收購計(jì)劃完成情況，層層兌現(xiàn)考核、明確責(zé)任、嚴(yán)肅獎(jiǎng)懲；處理好控制產(chǎn)量與優(yōu)化布局、平穩(wěn)發(fā)展、提高質(zhì)量、煙農(nóng)收益的關(guān)系，
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，加強(qiáng)考核激勵(lì)，從管理上強(qiáng)銷量；要立足客戶服務(wù)，優(yōu)化資源配置，從服務(wù)上穩(wěn)銷量。一是突出目標(biāo)引領(lǐng)，強(qiáng)化過程控制?；鶎訝I銷部應(yīng)以“月
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;牢牢抓住高質(zhì)量發(fā)展，讓任務(wù)目標(biāo)能夠如期實(shí)現(xiàn)，從而交上合格答卷。
第四、要以問題為導(dǎo)向，有效解決重點(diǎn)難點(diǎn)問題。始終堅(jiān)持“總量控制、稍緊平衡，
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、編寫模式、分類架構(gòu)等方面進(jìn)行整體設(shè)計(jì)和規(guī)范，整合92項(xiàng)體系制度、205項(xiàng)管理制度，發(fā)布289項(xiàng)制度匯編，建立基于生產(chǎn)過程、服務(wù)業(yè)務(wù)、控制風(fēng)險(xiǎn)、支持戰(zhàn)略
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;采取有效措施，抓好城區(qū)市場的同時(shí)，更加關(guān)注農(nóng)村市場，通過控制投放、引導(dǎo)消費(fèi)，著力提升二、三類卷煙尤其是三類卷煙在農(nóng)村市場的影響力和占有率。大力挖掘
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，節(jié)約采購成本；科學(xué)統(tǒng)籌備料，杜絕食材浪費(fèi)；控制菜品數(shù)量，減少餐后浪費(fèi)；確保儲(chǔ)存質(zhì)量，用好剩余食品
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;四川中煙多元化產(chǎn)業(yè)積極導(dǎo)入精益管理理念，加大降本增效工作力度，有效控制成本費(fèi)用，全面提升企業(yè)管理水平，提高生產(chǎn)經(jīng)營效益。投資公司統(tǒng)一采購大宗物資
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，從嚴(yán)控制一般性支出和“三公”經(jīng)費(fèi)，將過“緊日子”的要求落到實(shí)處。
管住“小餐桌”，掀起節(jié)約節(jié)儉“新風(fēng)尚”。向全市系統(tǒng)干部職工推送廉潔提醒、發(fā)起行動(dòng)倡議
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（營銷部）工作人員出現(xiàn)體溫異常且伴有咳嗽等疑似新冠肺炎感染癥狀為模擬情景，有序安排警戒隔離組、醫(yī)療防護(hù)組、綜合協(xié)調(diào)組、后勤保障組在規(guī)定時(shí)間內(nèi)進(jìn)行應(yīng)急上報(bào)、現(xiàn)場控制隔離
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;煙葉種植和卷煙零售，恰是這兩段不是行業(yè)直接控制的。如果將這條每年萬億稅利的供應(yīng)鏈視作具有生命意識(shí)的生物，它自然會(huì)產(chǎn)生出長出頭尾的沖動(dòng)。事實(shí)上，這樣的探索
