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相對(duì)封閉，企業(yè)員工進(jìn)出管理機(jī)制滯后，員工的晉升渠道不暢通，導(dǎo)致員工不求進(jìn)取，大大降低了工作效率，影響了服務(wù)效果。
二、強(qiáng)化縣級(jí)
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醞釀、充分討論、慎重決定，力求做到?jīng)Q策依據(jù)科學(xué)、決策內(nèi)容合法、決策形式合規(guī)、決策效果合理，不斷推進(jìn)決策科學(xué)化、民主化和制度化。
二是要嚴(yán)格管理制度。要認(rèn)真對(duì)照上級(jí)各項(xiàng)
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;像這類新產(chǎn)品品吸活動(dòng)如果能夠在新產(chǎn)品推出之前開展說不定效果會(huì)更好。一方面能夠在新產(chǎn)品上市之前就進(jìn)行造勢(shì)鋪墊，另一方面又能夠確實(shí)對(duì)新產(chǎn)品進(jìn)行在線“測(cè)試”，并發(fā)揮出新產(chǎn)品在線
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環(huán)境
在煙草企業(yè)文化宣貫中，員工作為企業(yè)文化的踐行者和傳播者，員工的文化底蘊(yùn)決定著企業(yè)文化宣貫落地的效果，決定著企業(yè)文化轉(zhuǎn)化為工作能力的質(zhì)量。在企業(yè)文化的宣
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，并由此得以長(zhǎng)時(shí)間保持生命的活力，這是早已被營(yíng)銷界諳熟“鯰魚效應(yīng)”。這個(gè)典故常用來引證市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手（尤其是異己分子）的良性效果。在煙草行業(yè)
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球迷反對(duì)聲音過于猛烈，勒沃庫森的球場(chǎng)禁煙計(jì)劃最終不了了之。不過德國足協(xié)在球場(chǎng)禁煙行動(dòng)中曾取得一定效果，從2008年開始，德國足協(xié)規(guī)定凡是國家隊(duì)主場(chǎng)比賽
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較好的效果。百貨店也在強(qiáng)化其社區(qū)滲透能力，開發(fā)社區(qū)型購物中心。? 裴亮認(rèn)為，2010年，連鎖企業(yè)盡管遭受了諸多的壓力和挑戰(zhàn)，也迎來了歷史性
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?！? ●控?zé)煬F(xiàn)狀
在醫(yī)院中吸煙的情況仍很多
“現(xiàn)在學(xué)校、醫(yī)院、政府機(jī)關(guān)、公交系統(tǒng)等公共場(chǎng)所都已經(jīng)開展禁煙工作，但效果并不樂觀。”丁春生說，最近長(zhǎng)春市健康教育中心對(duì)醫(yī)療衛(wèi)生
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的效果。
（六）做好藥物防治。及時(shí)統(tǒng)一供應(yīng)藥物，統(tǒng)一防治方案，統(tǒng)一防治時(shí)間。
（七）加強(qiáng)衛(wèi)生管理。加強(qiáng)苗床
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，具有里程碑式的意義。因此，“通仙狼”的培育必然要從深層次的文化底蘊(yùn)加強(qiáng)攻勢(shì)，層層推進(jìn)，借力靚麗終端的打造，才能達(dá)到一定的效果
