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%（具體情況見下表），多為家庭主婦、老人弱勢(shì)人群，受教育程度有限，大部分客戶的現(xiàn)代經(jīng)營(yíng)意識(shí)不強(qiáng)，以維持經(jīng)營(yíng)的思想觀念
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相對(duì)繁重，投入到信息采集工作里的時(shí)間和精力都非常有限。一些工作止步不前的原因，并不是我們的方式和制度不完備，而是在落實(shí)和執(zhí)行上差強(qiáng)人意。
六是創(chuàng)新客戶服務(wù)
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土地進(jìn)行有序流轉(zhuǎn)，把有限的計(jì)劃重點(diǎn)安排到技術(shù)水平高、勞動(dòng)力充足、輪作和耕作技術(shù)條件好的農(nóng)戶。為深化專業(yè)化分工，由煙草部門指導(dǎo)建立育苗專業(yè)戶、運(yùn)輸專業(yè)戶、烘烤專業(yè)戶和機(jī)耕
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;廣東中煙工業(yè)有限責(zé)任公司砥礪前行，譜寫了包含選、種、打、用四個(gè)樂章的原料保障“變奏曲”。
選
“地域不同，煙葉的香型不同。比如云南、四川等地的煙葉是香氣較好的清香
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隊(duì)伍素質(zhì)普遍不高，與培養(yǎng)新型實(shí)用人才要求有較大的差距；五是培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)投入不足也是影響培訓(xùn)效果的關(guān)鍵因素，企業(yè)沒有充足的經(jīng)費(fèi)聘請(qǐng)專業(yè)的培訓(xùn)師、培訓(xùn)經(jīng)費(fèi)有限而不能
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煙草在線專稿
引言
2013年9月，在紅塔集團(tuán)鼎力支持下，由云南日?qǐng)?bào)報(bào)業(yè)集團(tuán)、廣州南方精英傳媒有限公司、云南省文物總店（文博產(chǎn)業(yè)集團(tuán)
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的農(nóng)村市場(chǎng)。她認(rèn)為盡管農(nóng)網(wǎng)客戶的消化能力有限，但眾多的農(nóng)網(wǎng)客戶依然能在“通泰”的銷售上形成可觀的數(shù)量累積，成為銷量提升的第二動(dòng)力。
在區(qū)分了不同類型的目標(biāo)客戶后
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，現(xiàn)有雪茄制造企業(yè)和進(jìn)口商希望突破重圍，擴(kuò)大并提前占領(lǐng)“新大陸”；另一方面，532、461下的煙草企業(yè)面臨優(yōu)勝劣汰與有限市場(chǎng)的博弈，
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安全帽、護(hù)目鏡、絕緣鞋。一般應(yīng)進(jìn)行斷電作業(yè)，禁止在運(yùn)轉(zhuǎn)的設(shè)備上方作業(yè)；必須進(jìn)行時(shí)，一定要采取特別措施。對(duì)高空作業(yè)、有限空間作業(yè)、動(dòng)火動(dòng)焊作業(yè)要加強(qiáng)現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)護(hù)。維修中
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品牌陳列參差不齊?！? 由于低焦品牌銷售不景氣，因而客戶對(duì)其陳列擺放也存在隨意性，主要表現(xiàn)在：一是陳列不出樣。由于柜臺(tái)面積有限，原有的煙模占有
