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銷售預(yù)測準確、客戶的發(fā)展態(tài)勢等。
四是把握三道關(guān)口,規(guī)范服務(wù)流程。拜訪前。要求客戶經(jīng)理根據(jù)客戶情況的分析,精心制定拜訪計劃。拜訪計劃有明確的客戶拜訪內(nèi)容,
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;制定物料發(fā)放流程,從物料的入庫、領(lǐng)用、經(jīng)辦、使用均經(jīng)過嚴格的規(guī)定,經(jīng)辦人簽字確認;二是出臺駐店營銷工作辦法,要求駐店人員做好考勤記錄的填寫
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的開展效果。一是開展網(wǎng)上訂貨培訓(xùn)會,學習網(wǎng)上訂貨操作流程及相關(guān)事項,采取現(xiàn)場上機操作、一問一答方式對學習成效進行考核;二是定期召開網(wǎng)上訂貨交流會,
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,實行崗位互換輪轉(zhuǎn)鍛煉,拉近經(jīng)營、管理和執(zhí)行三個層級之間的距離,及時收集員工的創(chuàng)意想法,尊重員工的個性特征,鼓勵員工在工作方法和作業(yè)流程上
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,隨著“按客戶訂單組織貨源”向“按客戶訂單組織生產(chǎn)”延伸,戰(zhàn)略和流程都發(fā)生了根本性的變化,要做到有效組織貨源和培育品牌,關(guān)鍵在于工商協(xié)同營銷
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隊;二是強化內(nèi)訓(xùn)管控流程:首先,培訓(xùn)計劃、教案由部門擬定送分管領(lǐng)導(dǎo)審核簽批,再次,培訓(xùn)的籌備、實施由政工部門協(xié)助相關(guān)部門負責人、內(nèi)訓(xùn)
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、黨風廉政建設(shè)信息員,隊伍規(guī)模不算小,但業(yè)務(wù)能力極低,“外強中干”,特別是對工程項目建設(shè)過程的設(shè)計變更、追加投資等敏感重要環(huán)節(jié)的流程都不知曉,
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。在新舊體制轉(zhuǎn)軌的過程中,我們在管理上和工作流程上難免會存在一些不到位的地方,而這恰恰使不法分子鉆了制度不健全不完善的空子,給他們留下了作案的時間和機會
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,增強服務(wù)功能,提高運行效率,著力夯實網(wǎng)絡(luò)建設(shè)。二是進一步整合資源、優(yōu)化流程,提高網(wǎng)絡(luò)運行效率。扎實推進客戶經(jīng)理“135”工作法,
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總體方案,使得整個煙草專賣管理人員準入工作的開展還處于較為分散的、雜亂的、無序的狀態(tài),這就導(dǎo)致煙草專賣管理人員準入工作的開展在思想、目標、操作以及流程等方面缺乏規(guī)范性