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工作過程規(guī)范管理、痕跡化管理存在不到位現(xiàn)象，體系文件的運(yùn)用與實(shí)際工作結(jié)合不緊密。
3、體系建設(shè)信息化水平較低。質(zhì)量體系程序文件缺乏流程軟件支持，信息化水平停留于辦公
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長遠(yuǎn)目標(biāo)和規(guī)范意識，有的零售客戶還心存僥幸，守法依法經(jīng)營的自覺性不夠；二是零售指導(dǎo)價(jià)執(zhí)行不到位，惡意競爭、降價(jià)銷售的現(xiàn)象時(shí)有發(fā)生，
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，落實(shí)考核方案，從根本上杜絕有章不循，違章不糾的現(xiàn)象，確保自查工作質(zhì)量和制度落實(shí)到位，有效發(fā)揮監(jiān)管的推動和促進(jìn)作用。
6、責(zé)任
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完善，設(shè)計(jì)如何建立自己企業(yè)的核心專長，設(shè)計(jì)培養(yǎng)什么樣的企業(yè)文化。以使我們的積累期比別人短一點(diǎn)。走得比別人快一點(diǎn)。如果企業(yè)家能將惕龍扮演得到位。接下來到九四，躍
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，終端對行業(yè)發(fā)展政策的認(rèn)識出現(xiàn)偏差。首先是零售客戶對宣傳的政策理解不到位，認(rèn)識上出現(xiàn)偏差，認(rèn)為是客戶經(jīng)理或者煙草公司不提供他們所需的卷煙品牌，而
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，可以更好地征求廣大消費(fèi)者的意見和建議，使我們明白哪些地方做的不夠到位，需要去如何改進(jìn)，進(jìn)而為下步更好開展品牌培育工作提供有效依據(jù)。
認(rèn)真分析市場
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與措施上存在著因循守舊，過于形式化的現(xiàn)象，在個(gè)別人員思想觀念上還存在著認(rèn)識不到位等突出問題。嚴(yán)重影響和制約了“彈性工作制”實(shí)施的效果和質(zhì)量，不利于整個(gè)煙草專賣
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利用節(jié)后生意淡，客源少這個(gè)有利的機(jī)會，徹底地進(jìn)行庫存盤點(diǎn)，盤點(diǎn)要做到清、齊、到位、不留死角，不馬虎了事。
今年中秋節(jié)后，我就有
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準(zhǔn)備，以便在旺季來臨的時(shí)候能夠有的放矢。
二是梳理顧客檔案。旺季是會員發(fā)展最快的時(shí)候，但大多是填一張會員表格完事，其他相關(guān)工作往往因?yàn)闊o暇顧及而做得不夠到位
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：正確定位，把握機(jī)會
正確定位不僅表現(xiàn)在顧客群上，還要做好商品定位。也就是要聚焦商品，聚焦資源，聚焦消費(fèi)群。把這三項(xiàng)工作都做到位
