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工作，在領(lǐng)導(dǎo)干部和員工思想上都或多或少還存在一些模糊的認(rèn)識，分析其主要原因，一是領(lǐng)導(dǎo)干部還存在用老的思想觀念和工作模式管理企業(yè)，放權(quán)與釋權(quán)改革力度還不
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;創(chuàng)新客戶經(jīng)理例會制度，鍛煉客戶經(jīng)理表達(dá)、邏輯思維及臨場應(yīng)變能力，激發(fā)參會人員參與討論的熱情，形成集思廣益，求同存異的良好互動(dòng)模式，
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的優(yōu)良模式和可觀的生產(chǎn)收入吸引著大學(xué)畢業(yè)生回鄉(xiāng)種煙，當(dāng)?shù)氐氐赖赖臒熮r(nóng)。三民村學(xué)生熊澤輝，從湖南農(nóng)大畢業(yè)后，前幾年曾在沿海一家小電子廠打工，并當(dāng)
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;但是機(jī)身上幾處中國煙草綠色標(biāo)志格外顯眼。
“電腦操作都是中文模式的，界面更加人性化；大部分電機(jī)、傳動(dòng)部位安裝了防護(hù)罩，更加安全了?！毙熘菥頍煆S卷包車
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的管理制度與規(guī)定，公開公平公正透明的科學(xué)管理模式，讓員工全方位全方面的參與企業(yè)管理，做到變負(fù)能量為正能量，使企業(yè)蒸蒸日上，和諧健康
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管理理念，湖南郴州煙草全面組織煙葉精益生產(chǎn)，對煙葉收購流程工序進(jìn)行改進(jìn)，探索實(shí)施“分部位”、“散煙”收購模式。郴州煙草為進(jìn)一步提高煙葉收購精益化管理水平
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，定崗定人，責(zé)任到人，固化“月計(jì)劃、周安排”工作管理模式，切實(shí)做好績效考核工作；積極參加各種學(xué)習(xí)培訓(xùn)，著力提高寫作、服務(wù)
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制度和程序上補(bǔ)漏，盡快出臺政府采購法實(shí)施條例。更應(yīng)改變以往單一行政監(jiān)督的模式，讓包括納稅人等在內(nèi)的更多主體參與到政府采購的監(jiān)督中來。
老煙斗：要說采購
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營銷新模式取得新突破。一是創(chuàng)辦《新商盟》網(wǎng)絡(luò)周刊。充分利用“新商盟”網(wǎng)上訂貨平臺，開設(shè)“品牌長廊”等欄目，發(fā)布營銷信息，開展品牌營銷，宣傳
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，年收入達(dá)到了20多萬元。
按照“種植在戶、服務(wù)在社”運(yùn)行模式，重慶市近年來大力推進(jìn)綜合服務(wù)性煙農(nóng)專業(yè)合作社建設(shè)，構(gòu)建專業(yè)化服務(wù)體系，通過集成推廣落實(shí)
