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，取得了較好的效果。百貨店也在強化其社區(qū)滲透能力，開發(fā)社區(qū)型購物中心。
裴亮認為，2010年，連鎖企業(yè)盡管遭受了諸多的壓力和挑戰(zhàn)
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，達到事半功倍的生產(chǎn)效果。
納雍有13個宜煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)，其中，寨樂、沙包、董地、鍋圈巖、龍場、樂治、老凹壩、曙光8 個鄉(xiāng)鎮(zhèn)年均種植規(guī)模都在2500畝以上
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顯而易見的。當每個員工的履責意識的堅定程度不相同時，工作的方式方法存在不同時，產(chǎn)生效果自然不同。解決這方面的問題不僅僅要靠機制、體制來引導(dǎo)規(guī)范，也要靠黨組織在其
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培訓(xùn)的目的。
二是煙葉種植規(guī)模及效益俱佳的煙農(nóng)示范，其帶頭作用要遠遠超于集中培訓(xùn)的效果。我們可以選擇煙葉種植規(guī)模及效益俱佳的煙農(nóng)做表率，鼓勵并組織其他煙農(nóng)學(xué)習交流
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，還應(yīng)加大對違法行為的打擊處罰力度，為廣大卷煙零售戶創(chuàng)造一個干凈有序的市場環(huán)境，使農(nóng)村市場卷煙銷售不斷發(fā)揮其應(yīng)有的增量效果，從而確?！皟深^市場
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制約和影響著低焦油卷煙品牌培育工作的深入開展。一方面，基層卷煙經(jīng)營企業(yè)多數(shù)將“紅雙喜”低焦卷煙品牌培育的焦點和效果集中在完成銷量上。個別卷煙經(jīng)營企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)層面片面地認為，卷煙銷量
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相對應(yīng)的，在全面開展基礎(chǔ)管理提高認識、強化培訓(xùn)、查擺問題、制度設(shè)計等各個階段查擺質(zhì)量管理體系建設(shè)工作的運行質(zhì)量和效果，重點從規(guī)范、服務(wù)和效率三個方面查找不足，
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零售業(yè)戶的認可。反之，營銷人員所開展的釋疑解難活動則無法取得預(yù)期效果，既不能為業(yè)戶所理解，也無益于卷煙營銷服務(wù)活動的深入開展。因此，卷煙經(jīng)營企業(yè)
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規(guī)劃的起步階段，在結(jié)構(gòu)提升的過程中，不能過于注重短期的培育效果，我們要把“七匹狼（純金）”與“7匹狼（通泰
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規(guī)章制度，確保中心組的年度學(xué)習時間不少于12次，保證學(xué)習人員、時間、內(nèi)容、效果“四落實”。通過學(xué)習，不斷提高了黨員領(lǐng)導(dǎo)干部的理論水平和領(lǐng)導(dǎo)水平，增強
