為您找到相關(guān)結(jié)果 42514 篇
-
意識，處理好虛與實的關(guān)系。要承擔(dān)起集團(tuán)“創(chuàng)新驅(qū)動、轉(zhuǎn)型發(fā)展”的重任。要創(chuàng)新就必須加強(qiáng)學(xué)習(xí)，特別是集體學(xué)習(xí)，以此來改善我們的心智模式，統(tǒng)一思想
-
創(chuàng)新服務(wù)模式，提升服務(wù)質(zhì)量，以誠信為依托，不斷提升企業(yè)形象，努力創(chuàng)建“秦?zé)煓C(jī)”服務(wù)品牌。通過品牌服務(wù)讓用戶的滿意度和認(rèn)可度大幅提升。
他要求
-
”的工作理念，全面深入地開展好內(nèi)部專賣管理監(jiān)督工作，除了以上舉措外，還需要在創(chuàng)新監(jiān)管模式，改進(jìn)監(jiān)管方法，完善長效機(jī)制，提高
-
，但董松平還是坦言，多業(yè)態(tài)發(fā)展是在主業(yè)態(tài)為本、為基點的前提下進(jìn)行，沒有穩(wěn)固的主業(yè)態(tài)很難有實力去拓展其他業(yè)態(tài);一業(yè)為主多業(yè)并進(jìn)應(yīng)該是企業(yè)立足未來市場競爭的發(fā)展模式
-
斷“上水平”，必須開展有效的企業(yè)文化總結(jié)和評價工作。煙草企業(yè)文化的評價方法主要包括定性與定量兩大方法。廈煙采取了科學(xué)的企業(yè)文化測評方法，并在企業(yè)文化建設(shè)中引入卓越績效管理模式
-
的知識結(jié)構(gòu)、業(yè)務(wù)技能和工作態(tài)度必須與這種不斷變化的外部環(huán)境相適應(yīng)。教育培訓(xùn)是加強(qiáng)專賣執(zhí)法隊伍建設(shè)的有效途徑，但不能總是舊模式、老套路，要實現(xiàn)從應(yīng)急型、臨時型培訓(xùn)向系統(tǒng)化、規(guī)范化
-
，自由度要比在柜臺里陳列大很多，方式也很靈活，沒有固定的模式，我們可以充分發(fā)揮想象力和創(chuàng)造力進(jìn)行“造型”。
臨街玻璃墻的生動陳列，
-
把設(shè)計元素鎖定在古典建筑的彩繪牌坊和鎏金銅師這些最具表現(xiàn)力和時代特征的素材上。
在平面構(gòu)成上，我打破了香煙常規(guī)的構(gòu)圖模式，把彩繪牌坊置放在盒蓋部位，底部
-
文化盛行的兩個難題，要建立公共治理模式，一支執(zhí)法隊伍遠(yuǎn)不能完成任務(wù)，需要讓公民參與到控制吸煙工作中來。
應(yīng)松年介紹說，建議稿中規(guī)定室內(nèi)
-
的模式。不同店鋪的卷煙擺放方法可能千差萬別，即使在同一家店鋪內(nèi)，卷煙陳列也存在著隨時調(diào)整的可能，因為現(xiàn)實在變，上市的卷煙品牌和規(guī)格在變，
