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，形成一種和小眾良好的有序有效互動模式。由內(nèi)而外、內(nèi)外有別，由點到面，靈活有序，真正把調(diào)研變成為一種市場自發(fā)的行為，上升到我們煙草發(fā)展
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;一家是傳統(tǒng)模式店，一家是加盟連鎖店。剛開始兩家的店我都輪換著跑，雖說包子的價錢一個樣、口味差不多，但隨著時間的推移，我光顧‘加盟連鎖店’的次數(shù)
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，不一定適合另一個店鋪。這就要求客戶經(jīng)理要充分地了解零售戶的經(jīng)營模式和銷售情況以及地域特點和銷售潛力等等。注意到了這些問題，那么就能夠科學(xué)地進(jìn)行指導(dǎo)與服務(wù)。比如，
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;多一些創(chuàng)新
現(xiàn)在的顧客需求越來越高，可是我們的超市還是停留在以往的模式上，勢必會讓顧客產(chǎn)生審美疲勞和倦怠，顧客對我們沒有了興趣，又怎么能
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一個模式的服務(wù)早已經(jīng)讓顧客產(chǎn)生了厭煩情緒，所以我們應(yīng)該時不時地進(jìn)行一些創(chuàng)新。針對那些經(jīng)常來買煙的老顧客，我的做法是搞一些小活動來吸引他們，進(jìn)而促使他們不再產(chǎn)生
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管理模式的要求，在持續(xù)開展提升安全標(biāo)準(zhǔn)化、安全文化水平的同時，著重建設(shè)安全管理信息化綜合平臺，應(yīng)用安全信息化管理模塊，從事前防范方面對安全重點部位
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給了我一根黃鶴樓之后，我就喜歡上了這種煙。并且固定了就到他這里買。”除了這種方式之外，他還率先開設(shè)了體驗式柜臺，打破了以往那種傳統(tǒng)的模式。顧客可以像選購其他商品
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綠色發(fā)展，不是簡單的幾項技術(shù)創(chuàng)新，而是一種理念的樹立、模式的轉(zhuǎn)變，是當(dāng)務(wù)之急，更是長遠(yuǎn)之計?！跋癖Ｗo(hù)眼睛一樣保護(hù)生態(tài)環(huán)境，像
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煙草在線專稿 不同時期，我國企業(yè)的市場運(yùn)作方式不同。20世紀(jì)80年代，企業(yè)運(yùn)作靠“膽量”；90年代，市場運(yùn)作模式是“炒作”：
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，客流量非常之大，所以這個五一小長假我店卷煙銷量提升不少。同時，今年上半年，我市的煙草公司開始實施網(wǎng)上訂貨、電子結(jié)算、物流配送等現(xiàn)代營銷模式
