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、縣、鄉(xiāng)各級(jí)黨委政府的共同努力下，在云南中煙紅塔集團(tuán)大理卷煙廠及全體同仁的齊心協(xié)助下， 2020年4月27日，苗尾鄉(xiāng)率先高質(zhì)量通過了國(guó)家扶貧辦第三方考核
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”黨建工作特色品牌?！ ?、完善激勵(lì)考核。制定和完善企業(yè)文化考核方案，將企業(yè)文化工作要點(diǎn)和工作目標(biāo)，逐項(xiàng)進(jìn)行分解細(xì)化，促進(jìn)企業(yè)文化與生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)工作緊密融合。同時(shí)
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，河南省煙草專賣局（公司）組織10個(gè)檢查組，對(duì)2018年度全省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)安全工作開展了檢查考核。
為加快智能配送系統(tǒng)項(xiàng)目建設(shè)速度，
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，云南大理州南澗縣2018年綠色生態(tài)煙葉發(fā)展項(xiàng)目接受大理州兩煙辦第四考核驗(yàn)收考核驗(yàn)收。
近日，“攀枝花煙葉質(zhì)量特質(zhì)挖掘及彰顯關(guān)鍵技術(shù)研究與應(yīng)用”科研項(xiàng)目煙葉感官評(píng)吸會(huì)在
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;人員、車輛、配送物品如何管理，由誰來考核？疑問和難題接踵而來。
“人員、車輛、考核實(shí)行屬地管理，關(guān)鍵是跨區(qū)域線路整合，大家要全局一盤棋
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“鏈條”，他們首先從考核入手，加大物流運(yùn)行管理考核比重，物流成本管控成為“風(fēng)向標(biāo)”。11個(gè)地市級(jí)局（公司）明確降低可控費(fèi)用的具體目標(biāo)
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方案，把重點(diǎn)培育品牌的環(huán)比增長(zhǎng)率納入工作業(yè)績(jī)考核，切實(shí)達(dá)到擴(kuò)銷上量的目的。二是加大新品牌培育力度。緊緊抓住新品上市良機(jī)，提高新品上柜率，促進(jìn)新品牌
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;創(chuàng)新管理方法。將轄區(qū)市場(chǎng)重新劃分為3個(gè)區(qū)域，且每季度進(jìn)行一次換區(qū)管理、交叉考核，此舉改變了稽查員在某一區(qū)域“時(shí)間長(zhǎng)、人頭熟、難管理”的弊端，杜絕了人情關(guān)系
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，準(zhǔn)確把握工廠黨的建設(shè)工作的各項(xiàng)重點(diǎn)任務(wù)；不斷完善黨建工作制度，實(shí)施《黨建工作專項(xiàng)考核實(shí)施辦法》，將考核結(jié)果與評(píng)先評(píng)優(yōu)、績(jī)效獎(jiǎng)懲掛鉤
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等活動(dòng)，大力推行“黨員示范崗”和“黨員掛牌服務(wù)”制度，著力打造“黨建+服務(wù)發(fā)展”黨建工作特色品牌。
3、完善激勵(lì)考核。制定和完善企業(yè)文化考核方案，
