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化融合。集團(tuán)將一如既往支持山昆公司領(lǐng)導(dǎo)班子提出的“44151”目標(biāo)，一如既往地支持山昆公司的發(fā)展和即將開(kāi)展的異地技改工作，與山昆公司共擔(dān)風(fēng)雨、共享陽(yáng)光。許力為書(shū)記對(duì)新班子
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;做好卷包車間精品生產(chǎn)線設(shè)備的配套和技改完善工作。進(jìn)一步做好設(shè)備基礎(chǔ)管理工作，特別是零配件管理工作。在現(xiàn)有條件下，做好零配件的保供工作，嚴(yán)格按照江西中煙公司和廠部
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香技術(shù)研究、信息化建設(shè)和技改建設(shè)，進(jìn)一步增強(qiáng)科技創(chuàng)新能力?！? 2013年，紅塔集團(tuán)將充分發(fā)揮技術(shù)創(chuàng)新的“源泉”作用，全力做好新產(chǎn)品開(kāi)發(fā)工作，
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，針對(duì)可能出現(xiàn)的種種問(wèn)題，分析職工的思想動(dòng)態(tài)，積極做好思想引導(dǎo)工作，唱好技改和發(fā)展主旋律，把廣大職工主動(dòng)引入到行業(yè)和企業(yè)改革發(fā)展中來(lái)
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煙草在線烏蘭浩特消息 紅云紅河集團(tuán)烏蘭浩特卷煙廠卷接包車間——現(xiàn)場(chǎng)管理月帶動(dòng)自我管理水平競(jìng)相提升。由于二期技改，2013年烏蘭浩特卷煙廠生產(chǎn)期將縮減為10個(gè)月。班組既要保產(chǎn)
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玉溪復(fù)烤技改項(xiàng)目管理的各項(xiàng)工作；增設(shè)綜合管理領(lǐng)導(dǎo)小組，將廠內(nèi)涉及到的除工程投資之外的其他項(xiàng)目納入管控。工廠“三項(xiàng)工作”組織機(jī)構(gòu)調(diào)整完善后，將由專門的機(jī)構(gòu)對(duì)項(xiàng)目
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的2012年節(jié)能減排目標(biāo)，西昌分廠用實(shí)際行動(dòng)踐行著“精于業(yè)，成于效”的文化內(nèi)涵。
2012年是西昌分廠克難奮進(jìn)的一年。隨著分廠新的綜合大樓投入使用，整體技改工程
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報(bào)告、財(cái)務(wù)分析報(bào)告、干冰線和一區(qū)技改進(jìn)展情況報(bào)告、精睿文化教練式文化管理咨詢項(xiàng)目實(shí)施報(bào)告等專題匯報(bào)。公司總經(jīng)理廖材河解讀了“卓越1.0”生態(tài)管理系統(tǒng)，并對(duì)下一步該系統(tǒng)的建設(shè)部署了詳細(xì)
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技改工作的深入和職工住房年底交付裝修，各種穩(wěn)定因素、安全隱患不容忽視，改革的重要時(shí)期也是矛盾的凸顯時(shí)期，給綜治安全工作、和諧平安煙廠建設(shè)帶來(lái)了新的課題。為此
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。公司黨組成員、副總經(jīng)理劉湘源、覃榮、陳峰、張赤兵，總會(huì)計(jì)師陳仲良，副巡視員兼南寧技改辦主任陸建南，副巡視員鄧志忠，出席會(huì)議。
張雨夏在
