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培育機制和調(diào)控措施，按照“自愿、控量、穩(wěn)價、漸進”的品牌培育原則，推廣運用“策略制定、推介宣傳、選戶簽約、指導(dǎo)上柜、動銷分析、策略調(diào)整”的品牌培育工作流程以及“135
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于零售戶的理解和接受的?；氐娇蛻艚?jīng)理日常的拜訪工作中去，我認為比起對零售戶直接反復(fù)地強調(diào)真龍品牌的上柜率，此種溝通模式更值得學(xué)習(xí)借鑒。
在此次課程學(xué)習(xí)過程中會提前主動詢問
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兩條試試哦。”
“又出新煙了，我最怕新煙上柜給顧客推薦時人家不接受，還是等下次再訂吧。”我開始和客戶經(jīng)理討價還價到。
“這個新煙可不一般哦，可以掃碼辨
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勐?？h局（分公司）當天，看到堆積如山的書本，員工們心情無比激動，積極參與圖書分類、整理、上柜。次日，便有十余名員工紛紛
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上柜率60%、動銷率40.5%；包價指數(shù)100、條價指數(shù)100，市場銷售狀態(tài)良好。
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”的天然優(yōu)勢，符合市場消費潮流、符合產(chǎn)品創(chuàng)新方向。經(jīng)營中，根據(jù)顧客的細支卷煙需求，及時上柜新上市的細支卷煙品牌，諸如嬌子（
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規(guī)定，堅持開好日例會，分析銷售情況及今日拜訪的目標（品牌上柜率，重點品牌銷售），市場信息收集反饋等。嚴格規(guī)范基礎(chǔ)工作
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”煙就是奇葩之一。自從咱們家的“泰山”煙上柜銷售以來，品系越來越多，銷售前景越來越好，現(xiàn)在，“泰山”品牌已經(jīng)成為本超市煙柜里一道亮麗的風(fēng)景
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;這是我店里才上不久的一個新品，因為以前訂煙也沒注意過，前些日子有好幾個顧客向我詢問這款煙我才訂購的，這不，上柜時間不長，銷量就很
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，第三天，客戶經(jīng)理來店給新品卷煙上價格標簽。
春節(jié)期間上柜的卷煙品牌比較多，我把每個品種的小包裝各放一盒于柜臺上，等客戶經(jīng)理寫好一個我就收起
