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分解及時、合理，并以正式文件下達；按時按質(zhì)上報預(yù)算執(zhí)行情況分析報告，確保成本費用有序可控不超支，從而達到事前、事中、事后的有效監(jiān)控。二是相關(guān)會計
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、事中的監(jiān)管。每月對重點品牌、零售客戶訂單、系統(tǒng)預(yù)警和市場信息進行跟蹤篩選、對比分析，及時將分析結(jié)果向相關(guān)部門反饋，確保對一些不規(guī)范、苗頭性、傾向性的問題，
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，規(guī)范流程。南澗縣煙草專賣局強化對10個煙葉收購站（點）“站點一體化”組織管理模式下收購情況的事前、事中、事后全過程監(jiān)管，保證煙葉收購嚴格執(zhí)行國家局
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，將定事定額考核轉(zhuǎn)變?yōu)橘M用總額考核，增強員工的工作執(zhí)行力和凝聚力。
三是規(guī)范與流程緊密結(jié)合。持續(xù)優(yōu)化收購模式，著重加強對打捆封簽、網(wǎng)格預(yù)售、分級評級、退煙
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;在創(chuàng)新體制機制上要有新作為；在厚植“干驚天動地事，做默默無聞人”的時代品格上要有新作為。
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違紀違法典型案例中吸取教訓(xùn)，達到了用身邊事教育身邊人，警醒一個、教育一片的目的，增強了黨員干部廉潔自律、拒腐防變的自覺意識。
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大堤?！ ?
一是強化質(zhì)量自檢意識。生產(chǎn)質(zhì)量控制的秘訣是：讓每個人上標準崗、做標準事、干標準活，努力做好自己的產(chǎn)品。該廠要求員工對自己生產(chǎn)工序的質(zhì)量嚴格把關(guān)，
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;157戶農(nóng)戶，共9288畝。
在烤煙整地待栽工作中，部分煙農(nóng)缺少烤煙種植的啟動資金和勞動力，關(guān)鍵時刻“萬事俱備，只欠東風(fēng)”，
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要求召開支部組織生活會和開展民主評議黨員工作，力求準備充分，過程規(guī)范，務(wù)求實效。三是帶頭開展“立一個志、改一個過、為父母做一件事”主題活動，將
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“多部門人員同時推進”向“多部分協(xié)同專業(yè)的人干專業(yè)的事”轉(zhuǎn)變，充分發(fā)揮項目組指導(dǎo)、服務(wù)、監(jiān)督作用。四是構(gòu)建科學(xué)種煙體系，由“統(tǒng)一一個技術(shù)標準”向“網(wǎng)格因地制宜技術(shù)落地”轉(zhuǎn)變
