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、對(duì)方案、對(duì)責(zé)任、對(duì)執(zhí)行的“四對(duì)”轉(zhuǎn)變。
二是發(fā)揮創(chuàng)新的驅(qū)動(dòng)作用，提升降本增效水平。積極開(kāi)展創(chuàng)新工作，依托降本增效課題，拓展創(chuàng)新的廣度和深度，
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依托，以合作社為龍頭，創(chuàng)新發(fā)展模式，逐步構(gòu)建了“企果牧”經(jīng)營(yíng)格局，形成了“種養(yǎng)釀”的良性循環(huán)經(jīng)濟(jì)。
通過(guò)多元化經(jīng)營(yíng)，合作社把市場(chǎng)
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，努力提升法律監(jiān)管水平；五要狠抓隊(duì)伍建設(shè)，強(qiáng)化法規(guī)基礎(chǔ)保障。
第一保障。依托市局（公司）工作落實(shí)責(zé)任制、月度例會(huì)制、上傳下達(dá)聯(lián)系制
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依托基地平臺(tái)建設(shè)，著力提升自主創(chuàng)新能力，切實(shí)抓好科技創(chuàng)新、成果轉(zhuǎn)化和適用技術(shù)推廣集成應(yīng)用：一是承擔(dān)了全國(guó)全省的品種試驗(yàn)示范。二是開(kāi)展了雙行凹?jí)?/div>
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篩選消費(fèi)對(duì)象，真實(shí)維護(hù)消費(fèi)信息，循序漸進(jìn)構(gòu)建消費(fèi)者數(shù)據(jù)庫(kù)，并依托零售終端營(yíng)銷(xiāo)管理系統(tǒng)跟蹤消費(fèi)數(shù)據(jù)，建立消費(fèi)市場(chǎng)分析制度，幫助客戶(hù)掌握
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，培養(yǎng)專(zhuān)業(yè)隊(duì)伍；依托煙站、合作社培訓(xùn)體系，開(kāi)展多種形式的技術(shù)培訓(xùn)，提高防治隊(duì)伍的技術(shù)水平和操作能力；加強(qiáng)對(duì)煙農(nóng)的培訓(xùn)引導(dǎo)，
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和毗鄰地區(qū)市場(chǎng)管控力度。
一是提高認(rèn)識(shí)，切實(shí)履責(zé)，建立打假長(zhǎng)效機(jī)制。以毛坪打假駐村工作站和杜關(guān)防制假轉(zhuǎn)入體系為依托，堅(jiān)持“政府領(lǐng)導(dǎo)、部門(mén)聯(lián)合、多方參與
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;邵武分公司依托大和煙農(nóng)專(zhuān)業(yè)合作社在全市15個(gè)種煙鄉(xiāng)鎮(zhèn)開(kāi)展廢舊地膜回收工作，截止5月4日，地膜出田工作已基本結(jié)束，預(yù)計(jì)在五月中旬全面完成全市5.73萬(wàn)畝煙田地
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、亮明身份制度，大力推行“首問(wèn)負(fù)責(zé)制”、“限時(shí)辦結(jié)制”等；面向煙農(nóng)、零售戶(hù)、職工等服務(wù)對(duì)象探索建立務(wù)實(shí)管用、利于標(biāo)準(zhǔn)化和長(zhǎng)效化的服務(wù)模式；依托基層組織
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二是開(kāi)展客戶(hù)關(guān)懷和回報(bào)活動(dòng)，穩(wěn)步推進(jìn)客戶(hù)銷(xiāo)售積分辦法，依托微信公眾號(hào)建立“潤(rùn)心商城”，融洽客企關(guān)系，進(jìn)一步規(guī)范卷煙出樣陳列，
