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的蹤跡。原來(lái)，王某在得知成某、朱某落網(wǎng)后就改行做起了裝修。經(jīng)過(guò)兩個(gè)月的艱苦追蹤，2013年12月16日，專案組在當(dāng)?shù)毓膊块T的配合下終于成功將王某抓獲。
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作，卷煙包裝箱循環(huán)利用打破了原有的運(yùn)作流程，存在諸多難題?！罢f(shuō)起來(lái)挺簡(jiǎn)單，做起來(lái)還是有一定的困難?！蔽锪魈幱嘘P(guān)人員頗有感觸，看似簡(jiǎn)單的紙箱處理，
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;生產(chǎn)模式的改變說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)卻面臨不小的困難。
“要借助精益管理實(shí)現(xiàn)工作模式的轉(zhuǎn)變，通過(guò)精益管理確保在2013年春節(jié)后，實(shí)現(xiàn)卷包車間‘兩運(yùn)轉(zhuǎn)
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積極性。
3、對(duì)癥下藥，提高300萬(wàn)箱以上行業(yè)重點(diǎn)品牌銷量。從基礎(chǔ)分析做起，客戶經(jīng)理對(duì)轄區(qū)客戶去年300萬(wàn)箱以上重點(diǎn)品牌進(jìn)行銷售對(duì)比分析，做足市場(chǎng)、客戶
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法規(guī)、企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度，從日常工作生活的點(diǎn)滴小事做起，自覺(jué)加強(qiáng)自身紀(jì)律建設(shè)，做到“自重、自省、自警、自勵(lì)”。
七是加強(qiáng)作風(fēng)建設(shè)。全面把握實(shí)際情況
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做起?！? 下面筆者將談?wù)勅绾瓮七M(jìn)煙草企業(yè)基層安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。
首先，制度完善和領(lǐng)導(dǎo)重視是前提。煙草企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)的重視和支持，是煙草企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化活動(dòng)能否得以順利進(jìn)行的前提
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;說(shuō)起來(lái)重要，忙起來(lái)次要。黨政工團(tuán)齊抓共管，橫向到邊，縱向到底，但說(shuō)起來(lái)容易，做起來(lái)難，其核心也就是責(zé)任不落實(shí)的問(wèn)題。為此
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出來(lái)的“四風(fēng)”方面存在的突出問(wèn)題，能改的馬上改，小有小改、大有大改，特別是領(lǐng)導(dǎo)班子從自身做起、改起，從員工群眾感受最直觀、反映最強(qiáng)烈的問(wèn)題改起
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一直深入探討的課題。江西吉安市煙草公司一直秉承“點(diǎn)滴服務(wù)，價(jià)值凝聚”的服務(wù)理念，致力于從“點(diǎn)滴”做起，通過(guò)終端的“小改變”撬動(dòng)客戶經(jīng)營(yíng)的“大提升”。本文以零售
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？筆者認(rèn)為應(yīng)從以下做起：
一是領(lǐng)導(dǎo)干部轉(zhuǎn)變思想是作風(fēng)轉(zhuǎn)變的前提。思想決定著行動(dòng)，行動(dòng)決定著未來(lái)。思想不轉(zhuǎn)變，就不要談作風(fēng)轉(zhuǎn)變。作為
