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“銜環(huán)結(jié)草，以謝恩澤”、“贈人玫瑰，手留余香”。感恩?黃鶴樓延續(xù)中國傳統(tǒng)的感恩文化，同時將南洋兄弟心系國粹的文化自覺發(fā)揚光大。為了誰?黃鶴樓是湖北中煙向當今社會
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;與上級的要求和兄弟局相比還有一定的差距，主要表現(xiàn)在以下幾個方面：一是部份崗位人員危機意識和創(chuàng)新意識不強，工作思路不清、方法單一，不能滿足新的工作
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個大概。比如，黃鶴樓品牌的前身——十九世紀中葉簡照南，簡玉階兄弟在香港成立的“南洋煙草公司”，如何走出一條艱難而卓越道路的勵志故事；還有黃鶴樓煙
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建立聯(lián)系。比如梯杷的功勛章，1916的南洋兄弟圖像、春秋團圓禧字等等，都可以起到強化消費者的認知作用。
在卷煙盒型同質(zhì)化的時代，盒型的創(chuàng)新同樣非常重要
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的整體經(jīng)濟形勢相對比較低迷，沿海地區(qū)外來務工人員緊缺，卷煙消費群體不斷縮水，很多市場緊俏煙尚且出現(xiàn)銷量大幅度下滑趨勢，作為新上市的“小兄弟
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（未一起生活的雙方父母、本人及配偶的兄弟姐妹）等從事卷煙經(jīng)營的情況，由專管員、客戶經(jīng)理、送貨員各司其職，相互監(jiān)督，進行一次轄區(qū)全面
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考評。此外，該區(qū)局結(jié)合日常工作中存在的問題，采取由經(jīng)驗豐富的員工進行一對一指導、召開座談會、到兄弟單位參觀學習等方式，有針對性地加以解決。
老煙斗
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;挖掘營銷人員的發(fā)展?jié)摿Α? 二是舉行參觀交流活動，提高營銷人員學習潛力?；鶎訝I銷組織可以針對自身薄弱環(huán)節(jié)，不定期組織營銷人員到表現(xiàn)突出的兄弟單位進行觀摩學習，
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，對老子夠意思，他這小兄弟老子交了?！薄? 如今孫英龍的煙越賣越好，銷量也有明顯的提升，每月連店中其他的收入也已經(jīng)明顯增多。他妻子常說
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了，現(xiàn)在許多人都想來種煙。我們五兄弟，我付本北，哥哥付本東、付本南、付本西，弟弟付本中，全都是煙農(nóng)。”
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