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，認(rèn)真安排部署下半年內(nèi)審、體系培訓(xùn)、管理評審等工作，執(zhí)行持續(xù)改進(jìn)長效機制，努力做到當(dāng)前任務(wù)與中長期安排相統(tǒng)籌，全局和局部相配套，
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經(jīng)營管理平臺為突破口，以移動工作平臺為紐帶，集中全省優(yōu)勢資源聯(lián)合攻關(guān)，牽引和推動“互聯(lián)網(wǎng)+”的全局工作。同時完成基礎(chǔ)云的部署，為平臺應(yīng)用建設(shè)
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，對于全局性指標(biāo)，明確責(zé)任部門、協(xié)作部門，統(tǒng)籌推進(jìn)。
三是建立重點督查機制，力求“整體有升”。針對差距較大的落后對標(biāo)指標(biāo)，
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服務(wù)科、財務(wù)委派室、內(nèi)管派駐組五個科室，專賣稽查大隊下設(shè)1個情報中隊、3個稽查中隊。全局（分公司）現(xiàn)有在崗職工107人。2015年，實現(xiàn)稅利1.3
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。整個過程皆由“群蜂智慧”協(xié)作推進(jìn)。這給我們一個深刻啟示，要提升每名員工的全局意識、整體觀念和開放性、網(wǎng)絡(luò)化思維觀念，讓“群蜂智慧”聚沙成塔、集腋成裘。
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;立足全局、跳出本位，上下協(xié)同梳理項目建設(shè)需求，為平臺建設(shè)打好基礎(chǔ)。要加快五大平臺建設(shè)，經(jīng)營管理平臺要進(jìn)入實質(zhì)性開發(fā)，移動工作平臺的主要模塊要在
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：老板堅持說沒有對外銷售香煙。但隊長打量了店中全局，發(fā)現(xiàn)柜臺上放著幾張記著賬的煙盒外包裝，并且在仔細(xì)詢問下，老板的語氣越發(fā)支支吾吾，我們覺得
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講座介紹了“五大發(fā)展理念”提出的背景，詳細(xì)解釋了起草制定十三五規(guī)劃綱要的歷史背景和現(xiàn)實環(huán)境，分析了全面建成小康社會決勝階段的全局形勢、點明了“十三五”時期要
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《辦法》強調(diào)，意識形態(tài)工作是黨的一項極端重要的工作，全省卷煙工業(yè)各級黨組織要從講政治、講大局、講黨性的高度，從黨的工作全局出發(fā)把握定位，
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、市場監(jiān)管、非法流通等工作現(xiàn)狀，指出了發(fā)展中存在的突出問題，對下一步工作給予指導(dǎo)并提出具體要求，要求全員切實提高思想認(rèn)識，樹立全局意識
