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內(nèi)容，齊抓共管，及時發(fā)現(xiàn)問題，有效校正糾偏，推進(jìn)采購管理等相關(guān)制度落地執(zhí)行。二是加強采購制度宣傳培訓(xùn)。加大采購管理規(guī)章制度的宣傳力度
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、歸納、整理問題銷號材料，并進(jìn)行“查缺補漏”，做到“一問一檔”，確保巡察整改資料齊全、完備。二是定好“一套制度”。根據(jù)反饋和認(rèn)領(lǐng)問題，進(jìn)一步完善
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等情況進(jìn)行梳理，進(jìn)一步完善執(zhí)法檢查證管理臺帳，堅決杜絕非專賣人員持有檢查證和無檢查證人員上市場執(zhí)法檢查。
二是開展三項制度專項檢查。認(rèn)真開展煙草專賣行政執(zhí)法公示制度
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;不斷提高專賣執(zhí)法人員分析、判斷和處理案件的能力，掌握涉煙案件的應(yīng)訴技巧。
三是加強制度建設(shè)。形成用制度管人的工作機制，把制度建設(shè)貫穿于執(zhí)法全過程，不斷健全
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了三方《聯(lián)合打擊煙草走私活動協(xié)作機制協(xié)議》。該協(xié)議明確了各方工作職責(zé)，制定了案件移送制度、聯(lián)合辦案制度、宣傳培訓(xùn)制度、通報獎勵制度等系列工作制度，旨在提升邊境地區(qū)煙草打私管控
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舉措把好方向標(biāo)，推動年度降本增效目標(biāo)實現(xiàn)。
一是優(yōu)化制度，成本管控更精細(xì)。通過制度梳理，建立以節(jié)約意識和效益意識為核心的制度規(guī)范，將成本管
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負(fù)責(zé)人，采取雙向選擇的形式優(yōu)化網(wǎng)格站工作人員。
四、完善網(wǎng)格工作制度。根據(jù)實際建立健全網(wǎng)格化例會制度、拜訪及巡查制度、信息臺賬管理制度、信息動態(tài)報告制度及工作紀(jì)律等。
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領(lǐng)域、有效打擊寄遞渠道涉煙違法違規(guī)活動達(dá)成共識，成立了由市局一把手任組長的領(lǐng)導(dǎo)小組，明確了領(lǐng)導(dǎo)小組、辦公室和雙方主要工作職責(zé)，確立了聯(lián)席會議制度、信息互通制度、聯(lián)合
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卷煙廠開展了檢查，檢查涉及的部門有計劃科、物資供應(yīng)科、成型車間、制絲車間、卷包車間、成品庫、金圣實業(yè)公司。
檢查小組一方面查閱了煙廠原輔材料購進(jìn)合同管理制度、領(lǐng)用制度、倉儲制度
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，武威市局（公司）組織開展了2015年度物資采購專項審計工作。
此次專項審計依據(jù)全省煙草專賣商業(yè)系統(tǒng)采購管理辦法等制度要求，對市局
