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設(shè)定、原因分析、要因確認、對策制定、對策實施、效果檢查、鞏固措施、總結(jié)打算等10個方面作了匯報展示，并現(xiàn)場回答了參加評審人員的提問。5位評委根據(jù)匯報展示和答辯質(zhì)量對15個項目逐一作了評審
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;逐項計算得分，認真分析貧困原因，相互交流意見建議，初步擬定2016年幫扶措施和計劃。隨后，幫扶人員又對所幫扶的5戶貧困戶逐戶走訪，
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會議通過與行業(yè)、云南中煙、紅云紅河集團所轄工廠三級對比的方式，分析了工廠對標指標現(xiàn)狀、影響原因、優(yōu)點和不足，提出改進措施；對昆煙2016年“精益屋”的目標
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、家庭基礎(chǔ)設(shè)施、享受惠農(nóng)政策、致貧原因、和幫扶需求，聽取幫扶村民對結(jié)對幫扶工作的意見和建議，并與幫扶村民一起討論了脫貧致富的措施和方法，鼓勵他們解放思想、科學(xué)
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，通過實際的案例分析各類火災(zāi)發(fā)生的原因，提高員工消防安全意識、查改火災(zāi)隱患的能力、撲救初期火災(zāi)的能力和引導(dǎo)人員疏散的能力。
三是開展消防安全檢查。組織專業(yè)電工開展一次配電
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，組織全員觀看警示教育片，直觀的說明危險駕駛造成的嚴重后果，深入剖析了各類交通事故發(fā)生的原因，圖文并茂講解了遇到突發(fā)事件的處理方法以及應(yīng)急預(yù)案
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以及懶政怠政等方面存在的問題及不足，深入剖析了原因，提出了切實可行的整改措施。同時，班子成員之間認真開展了批評和自我批評，相互提出了坦誠、中肯
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銷量提升。
倒逼銷量目標。把全年剩余銷售任務(wù)按“倒逼法”分解到基層服務(wù)站、落實到個人、預(yù)測到全月、計劃到每周、跟蹤到每日，及時公布銷售進度，對銷售進度慢的區(qū)域逆向?qū)訉硬檎?em class="term">原因
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完善機制強內(nèi)管。完善內(nèi)管聯(lián)席會議制度，共同分析當前卷煙營銷工作存在的問題及原因，從制度建設(shè)上查漏補缺，針對不同問題“對癥下藥”，著力構(gòu)架符合規(guī)范
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過程中造成破損的原因主要集中于裝箱機內(nèi)部卡煙、導(dǎo)煙壓條卡煙、周轉(zhuǎn)箱擠壓、塑料膜破損、周轉(zhuǎn)箱未封口、卷煙倒塌及暴力拆卸等方面。
為了有效降低卷煙破損率，福州煙草物流公司針對各因素制定了對策
