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的目的是業(yè)績的持續(xù)改進(jìn)，在這一點(diǎn)上兩者是是不謀而合的。
2、兩者作用一致。質(zhì)量/安全管理體系規(guī)定了崗位責(zé)任、強(qiáng)化了管理程序、明確了工作方法與工作標(biāo)準(zhǔn)，解決了管理工作
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變化，“晝伏夜出”，夜市銷售非法卷煙時有發(fā)生，適當(dāng)調(diào)整檢查時間與工作方法，每個月至少有一周安排雙休日與工作日串休，利用雙休日零售戶
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，轉(zhuǎn)變作風(fēng)，真正撲下身子抓落實(shí)；要更加注重深入基層、深入一線調(diào)查研究，不斷創(chuàng)新工作思路和工作方法，提高領(lǐng)導(dǎo)科學(xué)發(fā)展的能力和水平
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客戶經(jīng)理手中，讓大家明確每天的工作任務(wù)，早思考工作方法，早進(jìn)入工作狀態(tài)。每天召開一次客戶經(jīng)理碰頭會，通報昨天的銷售情況，安排當(dāng)日
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組織和供應(yīng)的有效性，為銷售提供有力貨源保障。四是硬住手腕強(qiáng)化調(diào)控。通過改善工作方法，嚴(yán)格貨源分配管理，確保了卷煙銷售工作均衡有序運(yùn)行。實(shí)現(xiàn)了卷煙銷量的穩(wěn)步增長
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參照物，“標(biāo)”是達(dá)到或超越參照物的標(biāo)準(zhǔn)，“標(biāo)桿”是一個值得模仿的榜樣，可以是工作方法、模式、流程、或是某一個具體標(biāo)準(zhǔn)。“標(biāo)桿管理”就是通過不斷模仿最佳實(shí)踐
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懲治腐敗者。堅決查處專賣隊伍的各類違法違紀(jì)問題，嚴(yán)懲腐敗分子。
二、強(qiáng)化“4+1”管理模式，實(shí)現(xiàn)工作方法新突破。
“4+1”的工作管理模式
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柜率和動銷率。
三是創(chuàng)新宣傳，確保實(shí)效。在紅雙喜（晶派）的宣傳方式上創(chuàng)新工作方法，懸掛自制的紅雙喜（晶派）中國結(jié)
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的持續(xù)健康發(fā)展提供堅實(shí)的保障。在今后的工作中，煙草企業(yè)應(yīng)進(jìn)一步加大廉潔文化建設(shè)力度，不斷創(chuàng)新工作方法和載體，努力營造風(fēng)清氣正的企業(yè)環(huán)境，為推動
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，有效支撐了品牌創(chuàng)新產(chǎn)品開發(fā)。吳達(dá)把自己的專業(yè)知識、實(shí)踐經(jīng)驗和工作方法毫無保留地傳授給青年員工，同時積極支持為青年科技人才成長提供平臺、搭建舞臺。上海煙草集團(tuán)煙草化學(xué)團(tuán)隊
