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，同時(shí)舉一反三，提高問題解決的水平和能力。
五是完善機(jī)制，納入考核。局（公司）制訂了統(tǒng)一的工作流程和標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)完善了考核
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工作的過程化、痕跡化管理，優(yōu)化工作流程，提高監(jiān)管工作效率。
三是抓好”四個(gè)結(jié)合“。抓好日常監(jiān)管與專項(xiàng)整治相結(jié)合，找準(zhǔn)監(jiān)管重點(diǎn)，提高監(jiān)管工作的針對(duì)性
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貫標(biāo)、對(duì)標(biāo)工作。加強(qiáng)過程化考核，狠抓費(fèi)用管理，著力控制成本費(fèi)用，在大項(xiàng)開支、物資采購(gòu)等各方面加強(qiáng)管理，規(guī)范工作流程，嚴(yán)格把關(guān)
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設(shè)備配套。完善提升分級(jí)收購(gòu)設(shè)施設(shè)備，按需建設(shè)、配備相應(yīng)基礎(chǔ)設(shè)施，科學(xué)規(guī)劃專業(yè)化分級(jí)場(chǎng)地和收購(gòu)定級(jí)區(qū)域，突出經(jīng)濟(jì)實(shí)用性。二要以現(xiàn)場(chǎng)管理為基礎(chǔ)，不斷優(yōu)化工作流程
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，優(yōu)化工作流程。四是加強(qiáng)思想政治教育。積極推行以集中學(xué)習(xí)教育、延伸學(xué)習(xí)教育為主要內(nèi)容的“黨員固定活動(dòng)日”，制度黨員固定活動(dòng)日推進(jìn)計(jì)劃，固定活動(dòng)時(shí)間，
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;近日，北京市局物流中心為配送員制定并發(fā)放《卷煙送貨員簡(jiǎn)易操作手冊(cè)》。
《手冊(cè)》涵蓋了送貨員的工作流程、操作規(guī)范、工作標(biāo)準(zhǔn)和服務(wù)質(zhì)量要求，以圖文并茂的形式展示
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的關(guān)系。嚴(yán)格對(duì)照內(nèi)管工作規(guī)范，對(duì)本單位的相關(guān)內(nèi)管制度、工作流程及執(zhí)行情況進(jìn)行認(rèn)真的梳理，逐項(xiàng)完善，確保落實(shí)到位，監(jiān)管到位。
三是推進(jìn)內(nèi)管預(yù)警分析
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，促進(jìn)內(nèi)控制度的完善，提高企業(yè)管理效益。
四是深入開展工程項(xiàng)目全過程跟蹤審計(jì)，促進(jìn)工程項(xiàng)目規(guī)范化和科學(xué)化管理水平。以核減工程造價(jià)和規(guī)范工程建設(shè)工作流程為重
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機(jī)制，盤活地區(qū)內(nèi)人力資源，解決偏遠(yuǎn)地區(qū)人才流失問題。
四是著力提高一線員工實(shí)際本領(lǐng)。要推進(jìn)地區(qū)一體化的工作流程標(biāo)準(zhǔn)、績(jī)效考核方案和作風(fēng)紀(jì)律要求，切實(shí)提升客戶經(jīng)理、專賣
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，創(chuàng)新現(xiàn)有工作機(jī)制，優(yōu)化工作流程，做好增加成本投入、提升服務(wù)水平的準(zhǔn)備工作。
創(chuàng)新工作方法，解決監(jiān)管問題。因?qū)掃M(jìn)政策的推行，不法分子
