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”；二是要強化擔當，抓好“兩個責任”落實。針對當前認識不到位、職能職責不夠清晰、工作措施落實有差距的問題，進一步厘清職能職責，主動擔當，
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;福州、廈門市公司將在本月20日前制定明確的客戶分檔的切分規(guī)定，實現(xiàn)同檔客戶享受相同的貨源策略，不同檔次客戶貨源策略適當拉開差距。9月30日，省級卷煙營銷平臺
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市場，創(chuàng)新產(chǎn)品和服務(wù)內(nèi)容，逐步由設(shè)備銷售商轉(zhuǎn)變?yōu)橄到y(tǒng)集成解決方案供應(yīng)商，努力縮小同國際先進煙機企業(yè)的差距。
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，強化管理，建章立制，保障有力。二是充分認識當前在物流倉儲管理中面臨的壓力和存在的差距。原料在庫管理壓力很大，成品物流運輸保障壓力較大
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配送線路調(diào)整以后，繼續(xù)強化物流運行對標管理，專人負責對每日配送數(shù)據(jù)的收集、匯總、分析，對照標桿，尋找差距，確保每日送貨任務(wù)的高效
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同崗位人員收入差距，避免干好干壞一個樣，營造人人比學趕幫超的良好氛圍。
四、注重專銷協(xié)同，提升市場管控。建立專賣、營銷信息共享制度，利用周例會
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，都應(yīng)該全力以赴，這應(yīng)該成為工作準則。煙草正因為這所有的工作都在路上，都上了正軌，才取得了今天的成績。在欣慰的同時，還必須看到差距
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基層查找差距、尋求對策、制定方案，達成共識、形成合力，為更好謀劃2015年煙葉收購工作，進一步調(diào)動各種煙鄉(xiāng)村組、基層干部職工的工作積極性、主動性和創(chuàng)造性
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》課題目標，按照時間、指標、任務(wù)完成要求對2015年上半年課題完成情況進行認真匯總、梳理和驗證精細控制效果。分析查找能耗數(shù)據(jù)與課題目標之間的差距，及時總結(jié)經(jīng)驗，
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的不足和差距，提出了明確的整改措施，達到了不斷完善、不斷提升的目的。通過群策群力和反復(fù)討論，會議通過了既有領(lǐng)導(dǎo)干部主動擔當、又對大家起到教育警戒作用的整改方案
