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年，河南中煙駐馬店將結(jié)合文化建設(shè)在完善提升階段的特點(diǎn)和要求，對(duì)該廠企業(yè)文化建設(shè)工作進(jìn)行全面的診斷和評(píng)估，查找出差距和不足，進(jìn)一步完善提升和創(chuàng)新
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局（公司）正在進(jìn)行的零售終端管理系統(tǒng)建設(shè)，提供的正是一個(gè)頗具參考價(jià)值的“樣本”。
【零售終端建設(shè)篇】
一、贏利水平的差距
零售終端建設(shè)，是“面子
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，抓好工作落實(shí)，確保取得實(shí)效；在開(kāi)展工作的同時(shí)，及時(shí)總結(jié)經(jīng)驗(yàn)，制定完善計(jì)劃，提高服務(wù)質(zhì)量。二是要加快縮小卷煙銷(xiāo)售進(jìn)度差距
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情況進(jìn)行監(jiān)督檢查，對(duì)存在問(wèn)題的部門(mén)下達(dá)整改期限并督促執(zhí)行；加大改進(jìn)短板的力度，在實(shí)際工作中，通過(guò)重點(diǎn)分析指標(biāo)差距背后存在的短板，堅(jiān)持
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，平日所說(shuō)所做的語(yǔ)氣語(yǔ)調(diào)和方式方法；另一幅畫(huà)面則是出現(xiàn)異常情況時(shí)我的不鎮(zhèn)定，管理臨聘人員時(shí)的歇斯底里。兩幅畫(huà)面的對(duì)比圖名叫“差距”！與其
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，不斷提升市管員應(yīng)用專(zhuān)控系統(tǒng)的能力。
落實(shí)保障措施。加強(qiáng)組織領(lǐng)導(dǎo)，找準(zhǔn)差距，扎實(shí)有效、深入細(xì)致地開(kāi)展好各項(xiàng)工作；注重管理與服務(wù)的效果
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，制定措施，及時(shí)整改。要求各縣級(jí)局認(rèn)真對(duì)照創(chuàng)建評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)，進(jìn)一步查找在創(chuàng)建工作中存在的不足和差距，認(rèn)真分析原因，制定整改措施
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，文化創(chuàng)新突破進(jìn)入繁榮期，強(qiáng)調(diào)要比肩先進(jìn)看差距，提升標(biāo)桿謀趕超，攻堅(jiān)克難促跨越，把思想和行動(dòng)統(tǒng)一到“穩(wěn)中求進(jìn)”的工作基調(diào)上來(lái)，
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的態(tài)度來(lái)云南煙草進(jìn)行考察交流的，希望借鑒云南煙草在工商物流一體化建設(shè)上所取得的經(jīng)驗(yàn)，推動(dòng)湖北煙草工商物流一體化建設(shè)。通過(guò)座談交流，看到了差距，
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客觀審視質(zhì)量現(xiàn)狀，認(rèn)清差距，正視問(wèn)題，加強(qiáng)分析，認(rèn)真解決；二是要以新產(chǎn)品試制為標(biāo)桿，提高作為行業(yè)裝備企業(yè)的責(zé)任意識(shí)
