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，豐富和拓展黔西特色精益理念。全年共計收到精益管理文章30篇，其中12篇在省局網(wǎng)站企業(yè)管理版面刊登。
（三）落地延伸階段
2015年5月28
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才有的配置，開始向下延伸。黃鶴樓（峽谷情）的市場表現(xiàn)，就足以說明這一技術(shù)向下延伸的成功性。
應(yīng)該說由細(xì)支煙引發(fā)的卷煙變革，將在
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，指間夾著一支香煙，好象說著什么閨房密語?？瞻滋帍V告語：“品來品去，還是他好”，耐人尋味，暗自琢磨起廣告語之外的延伸含義
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；二是通過批次管理，提高內(nèi)部精益管理水平，并加強(qiáng)對外的延伸管理；三是運(yùn)用批次管理積累的大量數(shù)據(jù)，進(jìn)行質(zhì)量、工藝、技術(shù)和管理的多維度分析
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，但是從零售客戶到消費(fèi)者的環(huán)節(jié)卻還是空缺，營銷的觸角還沒有延伸到3億多廣大卷煙消費(fèi)者，卷煙營銷的“最后一公里”還沒有實(shí)現(xiàn)真正的精準(zhǔn)營銷，移動互聯(lián)網(wǎng)
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;幫助零售戶提升盈利水平。
二、觸角延伸：讓管理機(jī)制科學(xué)化
枝江煙草將專賣監(jiān)督管理的觸角向農(nóng)村卷煙市場延伸，選取百里洲邊界卷煙市場為試點(diǎn)片區(qū)，建立全新
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的客戶關(guān)系管理縱深發(fā)展。“樂山市青年文明號”的創(chuàng)建，公眾觸摸查詢平臺建設(shè)從標(biāo)準(zhǔn)化中隊延伸到單位全局，《新煙草》、《金周刊》、《煙草信息》的廣泛發(fā)放，流露出沐川煙草
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、真情的服務(wù)推動文化養(yǎng)老的推廣和延伸；形成制度化，踐行“微”服務(wù)，建立長效機(jī)制，堅持思想動態(tài)調(diào)研制度、企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)接待日制度、走訪慰問制度
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。一件完美的鼻煙壺作品，往往集繪畫、書法、詩詞、雕刻、鑲嵌于一體，各種傳統(tǒng)的文化精髓在方寸之間匯聚，進(jìn)而完美的融合。而內(nèi)畫鼻煙壺的出現(xiàn)延伸了鼻煙壺的存在空間
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企業(yè)不斷擴(kuò)充產(chǎn)品線，并且不斷向細(xì)分領(lǐng)域延伸。未來伴隨著價格戰(zhàn)的持續(xù)，優(yōu)勝劣汰將更加明顯。
其次，傳統(tǒng)零售企業(yè)“觸網(wǎng)”持續(xù)進(jìn)行。隨著網(wǎng)絡(luò)購物的流行
