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精上下功夫，推動卷煙貨源管理高質(zhì)量運(yùn)行。
做實需求預(yù)測，提高預(yù)測準(zhǔn)確率。建立和完善“三維三層”需求預(yù)測模型，立足市場、品牌、客戶三個維度，
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頭職能部門要細(xì)化具體任務(wù)、明確時間節(jié)點、建立工作臺賬；基層單位要如實做好數(shù)據(jù)整理和工作總結(jié)，按時間節(jié)點進(jìn)行報送。同時注重長效機(jī)制建立，調(diào)動每名領(lǐng)導(dǎo)干部、黨員參與
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抓住機(jī)遇、搶占先機(jī)。
周濤表示，公司要為各級干部新?lián)?dāng)、新作為建立新保障，讓擔(dān)當(dāng)者可以大展拳腳、作為者沒有后顧之憂。通過建立科學(xué)的干部考核評價體系、建立健全容錯糾錯
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營銷中心通過狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)、建立質(zhì)量預(yù)防體系、增加員工憂患意識、增強(qiáng)質(zhì)量意識理念教育培訓(xùn)，保障煙葉入庫質(zhì)量，力促提升遵義煙葉在全國煙葉市場的影響力。
一是狠抓關(guān)鍵環(huán)節(jié)
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工作，迎接黨的十九大勝利召開。
一是聚焦思想建設(shè)。以創(chuàng)建學(xué)習(xí)型黨組織為載體，建立完善學(xué)習(xí)平臺，豐富日常教育形式，形成黨員干部帶頭學(xué)、普通黨員主動學(xué)
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，依托現(xiàn)有的卷煙市場零售終端，通過優(yōu)化工作標(biāo)準(zhǔn)、工作流程，把監(jiān)管建立在分析市場、分析客戶、分析卷煙流通和守法經(jīng)營的基礎(chǔ)上，實現(xiàn)對違法行為的精準(zhǔn)打擊
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體系融合推進(jìn)，建立完善企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)化工作機(jī)制，建立完善技術(shù)、管理和工作標(biāo)準(zhǔn)體系三方面的建設(shè)工作內(nèi)容；通過學(xué)習(xí)動員、全面梳理、標(biāo)準(zhǔn)編制、審核修訂、體系實施、體系評價、持續(xù)
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大，以實地走訪為主。而2015年分公司的“建立客戶視頻檔案資料”精益改善項目中要求客戶經(jīng)理在日常走訪中拍攝客戶的店堂環(huán)境視頻，建立客戶的“一戶一檔”資料并實時更新，視頻內(nèi)容
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控制能力。
二是完善生產(chǎn)技術(shù)體系，全程堅持有機(jī)農(nóng)業(yè)生產(chǎn)理念。結(jié)合各產(chǎn)區(qū)農(nóng)產(chǎn)品市場需求，建立以煙為主的良好種植制度，實行科學(xué)輪作。以K326、云煙87
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;卷煙營銷中心運(yùn)用“1+3”持續(xù)提升市場服務(wù)。
一是建立自律互動小組。建立零售客戶自律互動小組，穩(wěn)定市場價格、維護(hù)市場秩序，引導(dǎo)客戶相互學(xué)習(xí)、相互督促
