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與分管部門負責(zé)同志之間逐一開展談心交心62次。談心中，既肯定了成績、又談到了不足，既交流了工作，又談出了意見建議。每位班子成員均嚴格按照“六個對照”和“六查
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理念深植于員工心中，使員工掌握、了解、領(lǐng)悟精益管理的特點與方式?？h局（分公司）領(lǐng)導(dǎo)干部發(fā)揮表率作用，理解、領(lǐng)會與運用好精益管理文化理念
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，立改立行。同時，嚴格要求做到堅持實事求是、出于公心、不發(fā)泄私憤，不搞突然襲擊，不搞無原則紛爭；把功夫下在會前、放在談心交心中
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心中有數(shù)，在策略上要更符合市場需求，要實現(xiàn)調(diào)控品牌的軟著陸，謹防嚴防硬著陸。
四是深入開展企業(yè)精益化工作，企業(yè)管理要乘勢而上。體系建設(shè)上要
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;求真務(wù)實，自覺奉獻，始終保持清醒的頭腦，時刻牢記權(quán)力是人民賦予的，要心中裝著群眾，清白做人、干凈做事，做清正廉潔的楷模。
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二是要求各服務(wù)站站長要切實履行職責(zé)，做到走的穩(wěn)、做的直、行的正，時時心中有數(shù)，確保服務(wù)站各項工作開展順利；
三是應(yīng)用訂單格式轉(zhuǎn)化
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卷煙訂購的計劃與調(diào)整。另一方面，客戶經(jīng)理在填寫《算賬》模板過程中，向客戶積極宣傳相關(guān)經(jīng)營數(shù)據(jù)，讓客戶經(jīng)營有底，心中有數(shù)?！? 貫穿一條主線——客
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，把精益管理文化理念深植于員工心中，使員工掌握、了解、領(lǐng)悟精益管理的特點與方式。
二是記錄工作進度，明確工作進展。記錄每日工作進展情況及重點工作的完成進度
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，從三個方面入手，不斷的深入的推廣貧困零售戶幫扶活動，在零售戶心中得到了很高的評價，樹立了良好的社會形象。
一、幫助零售戶樹立信心，點燃
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，掌握售假活動新動向，做到心中有數(shù)、有的放矢。三要提升打假工作戰(zhàn)斗力，把卷煙打假作為維護國家利益、消費者利益的根本，作為轉(zhuǎn)變作風(fēng)、執(zhí)法為民的關(guān)鍵
