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化管理，運(yùn)用到資產(chǎn)的購(gòu)置、使用、調(diào)度、退出的使用全過(guò)程，以達(dá)到資產(chǎn)設(shè)備的快速定位、盤(pán)點(diǎn)，提升工作效率的目的。早在2009年底，中山市
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移動(dòng)辦公是一種全新的辦公模式，可以擺脫時(shí)間和空間對(duì)辦公人員的束縛、提高工作效率。客戶經(jīng)理在零售客戶的工作現(xiàn)場(chǎng)即可完成拜訪計(jì)劃、拜訪簽到和簽退、訂單跟蹤（對(duì)應(yīng)客戶的訂貨情況
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提出了合理化意見(jiàn)和對(duì)策。著重對(duì)前期兩起重大疑難復(fù)雜案件進(jìn)行了分析解碼。
一是辦案過(guò)程中要切實(shí)做到程序合法，在保證辦案效率與質(zhì)量的同時(shí)，也要充分保障各訴訟參與人的權(quán)利
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帶頭撰寫(xiě)持續(xù)推進(jìn)“2345”教育實(shí)踐活動(dòng)的心得體會(huì)，積極引導(dǎo)全體員工正確認(rèn)識(shí)當(dāng)前形勢(shì)任務(wù)、切實(shí)轉(zhuǎn)變工作作風(fēng)；嚴(yán)格開(kāi)展紀(jì)律作風(fēng)整頓，強(qiáng)化紀(jì)律、效率作風(fēng)巡查
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提高財(cái)務(wù)部門(mén)服務(wù)效能效率。
全面啟動(dòng)和實(shí)施財(cái)會(huì)人員素質(zhì)提升工作，通過(guò)加大培訓(xùn)、強(qiáng)化學(xué)習(xí)等手段，切實(shí)增強(qiáng)全體財(cái)會(huì)人員的業(yè)務(wù)能力和服務(wù)水平，全面提高全系統(tǒng)
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讓座、一腔熱情辦事、一聲再見(jiàn)道別”的工作方式，認(rèn)真講解辦事流程，真正為廣大人民群眾提供溫馨、愉悅的服務(wù)環(huán)境。
二是提高辦事效率，打造高效運(yùn)轉(zhuǎn)審批窗口。推出
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，進(jìn)一步提升機(jī)關(guān)服務(wù)質(zhì)量，獲得基層一致好評(píng)。
二是落實(shí)限時(shí)辦結(jié)，提高工作效率。在總結(jié)前期限時(shí)辦結(jié)制度落實(shí)的基礎(chǔ)上，結(jié)合當(dāng)前工作實(shí)際，
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，要求全力打造“一體化、智能化、高效率”的重慶煙草物流運(yùn)行體系。
根據(jù)《國(guó)家煙草專賣(mài)局關(guān)于開(kāi)展精益物流工作的指導(dǎo)意見(jiàn)》的部署和要求，結(jié)合全市行業(yè)物流實(shí)際，在2013
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對(duì)照實(shí)際工作進(jìn)行整理，干部職工向組織作出承諾，單位向社會(huì)作出承諾，要進(jìn)一步公開(kāi)辦事程序、辦事內(nèi)容、辦結(jié)時(shí)限，并在服務(wù)質(zhì)量、服務(wù)態(tài)度、服務(wù)效率等方面
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煙草在線井岡山消息 為不斷提升員工工作效率，近期，江西中煙井岡山卷煙廠從三個(gè)方面強(qiáng)力推行執(zhí)行力建設(shè)。
第一，銳意進(jìn)取，保障當(dāng)前
