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，老張趕忙說：“最近剛好沒貨，您試一下這款新品煙吧?！?于是老張緊抓契機，介紹這款剛上市的新品：”包裝很復(fù)古，但側(cè)開的方式
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規(guī)劃，完善品牌引入退出機制，突出重點品牌的市場引領(lǐng)和規(guī)模效應(yīng)，加大新品和創(chuàng)新品類培育力度，不斷優(yōu)化品類布局；充分利用現(xiàn)代終端
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重點工作，努力把各項工作提高到一個新的水平。
二是扎實做好卷煙營銷工作。認真做好預(yù)訂單采集和上報工作，及時關(guān)注客戶訂單數(shù)量，提高訂貨成功率。積極投入新品
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引入高效率、高成長、高知名度的新品及銷量排名靠前、結(jié)構(gòu)較高、成長性較好的全國重點品牌卷煙，以確保新品培育成功率；優(yōu)先引入焦油量6毫克/支及以下的新規(guī)格，確保
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創(chuàng)新督察與走訪市場相結(jié)合，要求按照“一看、二查、三問、四算、五講”的原則實施督察。一是看，進門看持證亮證、卷煙明碼標價、卷煙出樣、新品上柜和“三員”服務(wù)痕跡；
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、擴展中端、鞏固低端”的培育思路，確定從“常規(guī)維護、氛圍營造、新品培育、一二類煙銷售、訂購引導(dǎo)”五個方面“下苦功”，同時，做細做實過程管控、目標考核
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，就日常新品上市，卷煙價格調(diào)動，品牌內(nèi)在屬性，外在品質(zhì)等信息與消費者進行共享，在傳遞品牌信息的同時，提升消費者購買欲
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調(diào)研。
在調(diào)研過程中，調(diào)研組同煙農(nóng)就新品種選育開始，構(gòu)建以工業(yè)需求為導(dǎo)向、以品牌發(fā)展為需要的原料保障體系，促進烤煙品種工作的創(chuàng)新和發(fā)展進行廣泛深入探討
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，出臺操作性強的競賽方案，從上柜率、鋪貨率、新品知曉率、消費者檔案建立、宣傳促銷活動開展以及規(guī)范經(jīng)營六個維度進行評價，不僅考慮量的增長，更注重質(zhì)的提升
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，有效把握市場需求。組織營銷人員，分客戶類型重點對卷煙尤其是金圣新品卷煙的庫存、零售價格、卷煙需求等市場情況開展走訪調(diào)研，及時跟蹤走訪，有效把握市場需求
