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”，二者相互聯(lián)系、互相促進(jìn)，形成“創(chuàng)新—推廣—交流—吸收—研學(xué)—傳承”的“內(nèi)外雙循環(huán)”物流創(chuàng)新模式。2022年，動力車間技術(shù)人員成立了“原動力”創(chuàng)新
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，明確專人負(fù)責(zé)，打造股所同頻共振新模式，推動業(yè)務(wù)工作質(zhì)量與效率雙提升。完善機(jī)制保障，形成“兩煙”市場協(xié)同發(fā)力、齊抓共管的工作格局，持續(xù)
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生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈，開啟了“一鍵啟動”的新模式，實現(xiàn)了一臺電腦控制一整條生產(chǎn)線；在紅河卷煙廠，“智慧工人”們打造的智能化照明控制系統(tǒng)，對
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“開口營銷”，突出檔位提升、終端維護(hù)，從而不斷提升自身的銷售水平?？萍紟淼赇伻莨鉄òl(fā)卷煙終端掃碼銷售是當(dāng)下以及未來發(fā)展的銷售互動新模式。只有主動求變，調(diào)整經(jīng)營
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;積極構(gòu)建物流服務(wù)、物流管理、物流隊伍新體系，進(jìn)一步推動物流數(shù)字化轉(zhuǎn)型。物流服務(wù)以“數(shù)”惠民。他們創(chuàng)新“數(shù)智簽收+智助煙倉”雙智融合項目，探索卷煙配送新模式
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，并享受到應(yīng)有的權(quán)益。未來，十堰房縣煙草專賣局（營銷部）將持續(xù)以“實事為民”為宗旨，不斷探索服務(wù)新模式，優(yōu)化服務(wù)流程
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后勁的人才梯隊建設(shè)，把廣東中煙打造為高層次人才和創(chuàng)新人才的集聚高地。持續(xù)打好頂層設(shè)計、教育培訓(xùn)、實踐鍛煉“組合拳”，以“一體雙翼”新模式培養(yǎng)“一專多能”人才隊伍。深化聚焦業(yè)績
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煙草企業(yè)要加大技術(shù)研發(fā)投入，建立持續(xù)研發(fā)機(jī)制，探索應(yīng)用新技術(shù)。通過構(gòu)建大數(shù)據(jù)支撐的現(xiàn)代卷煙數(shù)據(jù)營銷新模式，實現(xiàn)多渠道消費者數(shù)據(jù)采集，推動技術(shù)創(chuàng)新
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＋客戶服務(wù)全過程體驗?zāi)Ｊ教骄俊稱C課題，探索了一種客戶全流程優(yōu)質(zhì)服務(wù)新模式，獲得云南煙葉復(fù)烤有限責(zé)任公司第八屆質(zhì)量管理活動優(yōu)秀成果二等獎；《原煙含梗
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;打造了一條可以“預(yù)見未來”的制絲線，能提前200秒對出口水分等指標(biāo)進(jìn)行超前預(yù)測。在昆明卷煙廠，“智慧工人”們打通生產(chǎn)數(shù)據(jù)鏈，開啟了“一鍵啟動”的新模式
