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能力；突出服務(wù)高效，完善設(shè)施裝備，優(yōu)化業(yè)務(wù)流程，實(shí)施工序化作業(yè)，提供高效服務(wù)；突出能人帶動(dòng)，培養(yǎng)和科學(xué)
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，保工期，要保證生產(chǎn)進(jìn)度和辦公大樓的施工裝修進(jìn)度，做好機(jī)關(guān)的定崗定員定編工作，要建立中層干部的問責(zé)制度。
程振西廠長最后要求全體干部要不斷改革創(chuàng)新
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、總經(jīng)理王志毅提出兩方面工作要求。一是對重大工程投資、重要采購項(xiàng)目嚴(yán)格分級(jí)管理，加強(qiáng)對預(yù)算、招標(biāo)管理、清單和控制價(jià)、合同管理、施工管理等關(guān)鍵環(huán)節(jié)的跟蹤審計(jì)監(jiān)督，確保投資項(xiàng)目資金
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，不僅讓廣大煙農(nóng)得到了實(shí)惠，而且對當(dāng)?shù)亟?jīng)濟(jì)社會(huì)的發(fā)展等方面都起到了很好作用。大理州煙草專賣局（公司）的干部員工在施工期間放棄節(jié)假日休息
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，減少人為烘烤損失。同時(shí)，做好設(shè)備維護(hù)。對今年新建200座臥式密集式烤房要盡快做好設(shè)備安裝、調(diào)試、完善編煙棚等配套設(shè)施工作；對老烤房安排專人對各種設(shè)施、設(shè)備進(jìn)行烘烤前
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，然而，工程開工后，筑渠大軍克服點(diǎn)多面廣線長、交通不便、冬季嚴(yán)寒、設(shè)計(jì)不成熟，施工條件艱苦惡劣等諸多不利因素，僅用105個(gè)晝夜奮戰(zhàn)
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委員會(huì)成員聯(lián)合辦公的力度，通過現(xiàn)場查勘、現(xiàn)場辦公等工作方式，加大對工程投資、采購項(xiàng)目的日常巡查和抽查力度，強(qiáng)化對施工及供貨重點(diǎn)環(huán)節(jié)的過程監(jiān)管，
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區(qū)指導(dǎo)煙葉采烤工作，實(shí)行責(zé)任到人工作制，并強(qiáng)化信息的收集和反饋。
三是做好設(shè)備維護(hù)。對新建190座臥式密集型烤房要盡快做好設(shè)備安裝、調(diào)試、完善編煙棚等配套設(shè)施工
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工程質(zhì)量與施工進(jìn)度兩統(tǒng)一、兩促進(jìn)。
八是嚴(yán)格落實(shí)配合工作。機(jī)關(guān)各有關(guān)部門要全力支持和配合煙葉生產(chǎn)收購工作，做到互相支持、互相配合、互相理解，為各產(chǎn)煙分公司提供優(yōu)質(zhì)服務(wù)
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查看也具備了建設(shè)施工條件，但在設(shè)計(jì)方案中，有部分細(xì)節(jié)需要進(jìn)一步優(yōu)化：一是盡量減少小水池的數(shù)量，增加單個(gè)小水池的容量；二是小水
