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情況納入月度績效考核，通過考核導(dǎo)向激勵(lì)，引導(dǎo)和創(chuàng)新工作思路，進(jìn)一步強(qiáng)化各單位內(nèi)部安全目標(biāo)管理工作。
新的考核評價(jià)模式充分激發(fā)了各單位的安全生產(chǎn)綜合管理潛能
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通過辦公系統(tǒng)將“月度工作重點(diǎn)”按月下發(fā)，細(xì)化到每一個(gè)支部、每一個(gè)名黨員，確保黨建工作的每一個(gè)細(xì)枝末節(jié)真正落地落實(shí)。
二是要“聚智”黨建方式方法的創(chuàng)新。要以黨員示范崗建設(shè)
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產(chǎn)計(jì)劃、質(zhì)量保障、原料使用率、標(biāo)準(zhǔn)生產(chǎn)文件等方面，與中煙歐洲公司煙廠建立了緊密的月度聯(lián)系。
上述所有因素迫使我們下定決心大幅提升業(yè)務(wù)水平，節(jié)約時(shí)間，降低成本
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注重發(fā)揮激勵(lì)執(zhí)行的牽引作用。
2.考核周期全方位?？己酥芷诜譃槟甓取⒓径群?em class="term">月度，績效工資分月度、季度和年度兌現(xiàn)，保證績效激勵(lì)的時(shí)效性。
3.績效指標(biāo)設(shè)計(jì)全方位
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和使用度均不高。對于縣級營銷部，日常的需求預(yù)測工作是按零售客戶、市場部、營銷部三個(gè)層面對月度、半年度及年度需求進(jìn)行數(shù)據(jù)提報(bào)，預(yù)測方法基本是按下達(dá)的年度及月度銷售任務(wù)
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，還對月度精益達(dá)人進(jìn)行了表彰。“我們每個(gè)月根據(jù)精益管理推進(jìn)情況，梳理出清單，表彰先進(jìn)，讓員工看得到工作成效，感受到‘獲得感
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各單位、各部門的降本增效目標(biāo)實(shí)施月度跟蹤、季度考核、半年評價(jià)和年度總結(jié)。相關(guān)單位和部門每月要跟蹤降本增效目標(biāo)完成情況，每季度將降本增效目標(biāo)完成情況提交至降本增效工作小組辦公室進(jìn)行匯總
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掌握，客戶經(jīng)理也明確了短期的工作目標(biāo)和工作要求，確保了各項(xiàng)工作的有效推進(jìn)。
分析問題是為了解決問題。月度市場分析，是對過去一個(gè)月轄區(qū)市場情況的總結(jié)和分析
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企業(yè)的銷售目標(biāo)和客戶數(shù)量與等級情況，合理調(diào)整客戶單次訂購和月度銷量的上限值，使得客戶實(shí)際需求與企業(yè)月度卷煙銷售目標(biāo)的有效對接，防止銷量過低導(dǎo)致內(nèi)部監(jiān)管信息系統(tǒng)
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工作考核是重點(diǎn)。加強(qiáng)督促、強(qiáng)化考核，將卷煙貨款網(wǎng)上代扣工作納入營銷、配送月度考核，對未按要求開展貨款網(wǎng)上代扣工作的人員按相關(guān)規(guī)定進(jìn)行處罰。
三、提高網(wǎng)上代扣電子結(jié)算率
