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、和諧的效率。
一、規(guī)范與效率的現(xiàn)狀
近幾年來，上級各級領(lǐng)導對規(guī)范三令五申、高度重視，文件一個接一個，緊隨其后的就是檢查考核。到了下面就是落實上級
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;重點關(guān)注工藝標準和參數(shù)執(zhí)行率；實施產(chǎn)品質(zhì)量檢驗由結(jié)果控制向缺陷控制的模式轉(zhuǎn)變；調(diào)整工藝質(zhì)量檢查考核項目、檢查方式、判定及考核標準；加強現(xiàn)場巡檢、原輔材料驗證
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整改期未出現(xiàn)運行質(zhì)量問題，保留資格，延續(xù)工作至本季度末，參加下次動態(tài)評估。
三、分工協(xié)作，市區(qū)互動，督查考核
在功能終端
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，安排對全市當前烤煙抗旱移栽工作進行檢查考核。通過兩次會議的貫徹落實，有力地推動了全市烤煙抗旱移栽工作。
在抗旱移栽工作中，全市圍繞省局（公司
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2012年烤煙生產(chǎn)工作落實到位，縣局（分公司）加大了對各中心站的督查考評力度，在每個環(huán)節(jié)對各站進行分階段檢查考核，并將檢查結(jié)果作為
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工作時，不局限于考核轄區(qū)和客戶經(jīng)理當月銷量，同時還檢查考核品牌的上柜率、陳列效果、再購率等培育指標，多方位、全方面促進品牌的健康發(fā)展。每月將客戶經(jīng)理的品牌培育
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，建立紅頭文件共享平臺，舉辦協(xié)調(diào)例會，開展內(nèi)部審計，嚴格制度執(zhí)行情況例行檢查考核等，盡量鏟除本位主義滋生的“土壤”。
第三
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”目標考核。分別就育苗、移栽、收購等關(guān)鍵環(huán)節(jié)進行檢查考核，確?？緹熒a(chǎn)優(yōu)勢地位不動搖。
五是圍繞水源優(yōu)化布局。緊緊圍繞市委趙書記提出的“三優(yōu)先”原則，根據(jù)各煙站制定
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實際情況分別制定了包括設(shè)備運行、技術(shù)改造、檢查考核等多個管理標準，建立了設(shè)備點檢、保養(yǎng)、潤滑等各項規(guī)程，編寫了設(shè)備作業(yè)指導書，加強對設(shè)備的動態(tài)管理，
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黨建工作科學化、制度化水平不斷提升。規(guī)范“三會一課”制度，同時加大對《黨支部工作細則》的檢查考核力度，督促基層組織工作規(guī)范化。將“優(yōu)秀煙葉站”創(chuàng)建活動與專賣管理“爭先
