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，建立診斷模型，明確管服重點(diǎn)和方向，用“協(xié)同任務(wù)單”統(tǒng)籌部署所（站）工作計(jì)劃，一體化協(xié)同目標(biāo)清晰、任務(wù)具體?！笆袌龇治霰怼苯鉀Q管
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）盤活全省煙草商業(yè)系統(tǒng)“互聯(lián)網(wǎng)+物流”平臺(tái)所沉淀的海量數(shù)據(jù)資源，經(jīng)過梳理篩選，形成零售客戶特征指標(biāo)，建立返程物流選點(diǎn)模型，
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煙草專賣局（公司）運(yùn)用AHP層次分析法和WBL品牌價(jià)值模型，客觀評(píng)價(jià)品規(guī)狀態(tài)，及時(shí)剪掉規(guī)模小、價(jià)值低、動(dòng)銷慢品規(guī)的“枝葉”，為優(yōu)質(zhì)品
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評(píng)價(jià)指標(biāo)模型和評(píng)價(jià)體系，明確了蚜繭蜂規(guī)?；尫藕蠖ㄖ承Ч吧鷳B(tài)安全性。云南省煙草專賣局（公司）的蚜繭蜂科研團(tuán)隊(duì)，有一群具有較高學(xué)歷和頑強(qiáng)鉆研精神
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建設(shè)，行業(yè)初步實(shí)現(xiàn)專賣、營銷、物流等信息的歸集整合和模型指標(biāo)分析功能，為“互聯(lián)網(wǎng)+市場監(jiān)管”提供了基礎(chǔ)保障。以此為基礎(chǔ)，各地?zé)煵輰Ｙu管理部門探索應(yīng)用大數(shù)
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狀態(tài)的起伏波動(dòng)；構(gòu)建“金牌門店”模型，現(xiàn)場評(píng)判不同加盟店鋪的“經(jīng)營能力值”，依托大數(shù)據(jù)算法為店主呈現(xiàn)全商品推薦“春天指數(shù)”……他們猶如一支“醫(yī)療專家組
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;建立測(cè)土施肥態(tài)模型，推送差異化施肥建議信息，提高施肥精準(zhǔn)度和肥料利用效率，降低煙農(nóng)投入成本。同時(shí)，他們聚焦訂單交付環(huán)節(jié)“一打三掃”開展試點(diǎn)
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了蚜繭蜂規(guī)模釋放生態(tài)效應(yīng)評(píng)價(jià)指標(biāo)模型和評(píng)價(jià)體系，明確了蚜繭蜂規(guī)模化釋放后定殖效果及生態(tài)安全性?！斌w系推廣 引領(lǐng)綠色植?！耙郧懊康綗熑~團(tuán)棵期，密密麻麻的煙蚜著生在煙葉上
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存放智能調(diào)度，溫濕度自動(dòng)調(diào)節(jié)，堆垛機(jī)快速穿梭將卷煙送入送出高架庫；物流設(shè)施設(shè)備可感知可互聯(lián)可管控，依據(jù)模型自動(dòng)優(yōu)化車輛裝載和配送線路
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眼球，讓消費(fèi)者走進(jìn)店來。如緊跟航天熱，將航天模型與創(chuàng)新品牌組合陳列，引起消費(fèi)者共情；“好品”——品鑒專區(qū)，設(shè)置新品、雪茄煙、高端卷煙品鑒
