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，每個(gè)考核指標(biāo)都設(shè)置了權(quán)重分值及詳細(xì)的評(píng)分標(biāo)準(zhǔn)，整個(gè)考核工作由該廠企業(yè)管理部門、品質(zhì)管理部門等部門組成的督查小組依據(jù)《質(zhì)量管理體系管理辦法》全面負(fù)責(zé)對(duì)各部門貫標(biāo)工作的落實(shí)情況組織檢查
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；縣煙草分公司經(jīng)理就抓好當(dāng)前以揭膜培土為中心的田間中耕管理各項(xiàng)工作提出意見和建議；縣煙草產(chǎn)業(yè)辦負(fù)責(zé)人代表縣政府對(duì)推進(jìn)當(dāng)前烤煙生產(chǎn)重點(diǎn)工作及縣紀(jì)委實(shí)施專項(xiàng)督查考核進(jìn)行工作安排
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、終端陳列、銷售技巧傳授，后勤保障人員及時(shí)提供標(biāo)價(jià)簽、煙套、展示架等物料，督查指導(dǎo)人員走訪前一天客戶經(jīng)理已走訪的客戶，現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行評(píng)分，同時(shí)查看存在
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，要求將征求的意見及建議進(jìn)行仔細(xì)剖析及認(rèn)真梳理，落實(shí)到今后的工作中，加大干部作風(fēng)的督查力度，以確保機(jī)關(guān)作風(fēng)集中專項(xiàng)整治活動(dòng)落到實(shí)處。
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進(jìn)入攻堅(jiān)階段之際，不僅組建了由縣政府督查室、縣政府煙辦和縣煙葉分公司主要領(lǐng)導(dǎo)組成的督辦巡視組，還從縣煙葉分公司機(jī)關(guān)科室抽調(diào)8名干部職工成立4個(gè)督辦檢查工作小組，專門
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的“卷煙示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)”。
下一步，區(qū)局將對(duì)示范鄉(xiāng)鎮(zhèn)零售戶加強(qiáng)督查管理，嚴(yán)格考評(píng)，確保示范效應(yīng)和引導(dǎo)作用有效發(fā)揮。
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、齊全。
七是電訪成功率問(wèn)責(zé)。在啟動(dòng)問(wèn)責(zé)制后，短時(shí)間內(nèi)電訪成功率達(dá)到100%。
該局堅(jiān)持“七問(wèn)責(zé)”與日常檢查和月度督查考評(píng)相結(jié)合，相關(guān)責(zé)任追究和處罰到個(gè)人。
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;部門）嚴(yán)格按照方案進(jìn)行，同時(shí)要求整頓辦、綜合科對(duì)此次自查進(jìn)行專項(xiàng)督查和考核，對(duì)不按要求開展自查的單位（部門）和個(gè)人，
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成行百分百、成活率百分之百。
三是加強(qiáng)督導(dǎo)，推進(jìn)移栽進(jìn)度。煙草局班子成員巡回各煙站，對(duì)重點(diǎn)村組、種煙大戶的移栽開展督查，確保移栽進(jìn)度和技術(shù)到位率。
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，一戶一檔，認(rèn)真建立提升對(duì)象資料。
四是創(chuàng)新
督查考核方式，增強(qiáng)日常監(jiān)管時(shí)效性。利用GPS、電話調(diào)查、工作平臺(tái)抽查等方法，加強(qiáng)對(duì)客戶經(jīng)理工作的日?？己?/div>
