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，在產(chǎn)能充足的情況下，市場(chǎng)是突破口。紅塔集團(tuán)曾經(jīng)以“煙田是第一車間”的口號(hào)聞名業(yè)界，當(dāng)時(shí)他們又提出了“市場(chǎng)是第一車間”的理念。正如集團(tuán)董事長(zhǎng)柳萬(wàn)東所言
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的平臺(tái)作為支撐。
“夯實(shí)管理平臺(tái)，企業(yè)的每一個(gè)員工都是主體?！痹颇鲜」靖笨偨?jīng)理高體仁說(shuō)。為此，云南省局（公司）以崗位寫實(shí)為突破口
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存在。這是廣東中煙近年來(lái)的切身體會(huì)。
2003年，那場(chǎng)以工商分開為突破口的行業(yè)內(nèi)部管理體制改革，是從廣東中煙等第一批吃螃蟹的企業(yè)開始的。
2010年，
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實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展的著力點(diǎn)和突破口。一是將黃金葉“中原突破”作為濟(jì)源煙草“上水平、促跨越”的內(nèi)在要求。濟(jì)源煙草實(shí)現(xiàn)跨越式發(fā)展，離不開黃金葉品牌的有力支撐，此次投放的黃金葉系列
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、發(fā)揮終端功能提供支撐。
2、要提高融合水平。要以建設(shè)終端信息集成管理系統(tǒng)為突破口，打通工商零營(yíng)銷信息渠道，通過(guò)對(duì)行業(yè)經(jīng)營(yíng)決策系統(tǒng)、數(shù)字倉(cāng)儲(chǔ)系統(tǒng)、工商營(yíng)銷信息共享平臺(tái)
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滿足他人需求的價(jià)值雙贏的活動(dòng)”。服務(wù)品牌建設(shè)要把準(zhǔn)確把握服務(wù)對(duì)象的真實(shí)需求作為突破口，針對(duì)不同服務(wù)對(duì)象，從服務(wù)感知、服務(wù)需求、服務(wù)質(zhì)量評(píng)價(jià)、服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)與流程、服務(wù)傳播渠道
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，導(dǎo)致卷制質(zhì)量扣分較多。為此，小組決定在鞏固原有質(zhì)量水平的基礎(chǔ)上，以減少外觀質(zhì)量、圓周長(zhǎng)度等可控指標(biāo)缺陷的控制為突破口提高卷包得分。通過(guò)確認(rèn)，小組
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收集途徑和方法實(shí)施方案》創(chuàng)新課題，圍繞當(dāng)前市場(chǎng)監(jiān)管的重點(diǎn)和難點(diǎn)，以“按需監(jiān)管”為切入點(diǎn)和落腳點(diǎn)，以創(chuàng)新信息的途徑和方法為突破口，緊扣涉煙信息
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;加大政府扶持力度
擴(kuò)大綠肥種植面積，一方面是實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)穩(wěn)定發(fā)展，農(nóng)民收入持續(xù)增長(zhǎng)的重要途徑，另一方面也是發(fā)展生態(tài)農(nóng)業(yè)實(shí)現(xiàn)農(nóng)業(yè)可持續(xù)發(fā)展的突破口。建議省財(cái)政
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一定的局限性，不利于職工積極性的調(diào)動(dòng)。發(fā)展到推行“文化治廠”，以挖掘人的潛能為突破口，文化與管理融合為主要目標(biāo)，提升人的全面素質(zhì)，
